Materiały konferencyjne SEP 1993 - suplement

Underground ExpIoitation School '93 Po roku w trakcie trwania Szkoły Eksploatacji Podziemnej '93 w Ustroniu środki masowego przekazu podźdy informacje, że podpisano akty notarialne tworzące nowe struktury własnościowe i organizacyjne w górnictwie polskim w postaci niezależnych od siebie 6-ciu Spółek Akcyjnycti i jednego Holdingu grupujących w sumie 64 kopalnie. Decyzja ta, z punktu widzenia dotychczasowej sytuacji, jest sama w sobie, pierwszym od dłuższego czasu pożądanym krokiem koniecznej restrukturalizacji polskiego górnictwa. Z samego już faktu grupowania kopalń wynika w porównaniu z stanem dotychczasowym wiele korzyści; ale moim zdaniem przy słabej czy też bardzo słabej kondycji górnictwa krok ten jego rozpad jedynie osłabi czy też zahamuje, nie przynosi jednak oczekiwanego rozwiązania - czy też jego perspektywy ! Pogląd ten pozwolę sobie bliżej wyjaśnić na przykładzie restrukturyzacji górnictwa niemieckiego w Zagłębiu Ruhry. W roku 1969 powstało Ruhrkohle jako twór złożony z siedmiu koncernów (a więc identycznie jak w Polsce) z jednym ponad nimi stojącym Holdingiem (czego w Polsce nie zrobiono i co moim zdaniem okaże się kapitalnym błędem, jtóeli się tego nie skoryguje) jako tzw. Fiihrungsgesellschaft czyli Spółka Kierująca. Przewidując od początku dalsze trudności wiążące się z dalszą redukcją wydobycia i zatrudnienia, przy uwzględnieniu interesu państwa w zachowaniu roli węgla jako nośnika energii, zdecydowano się na centralne zarządzanie koncernów. Chodziło bowiem o znalezienie rozwiązania perspektywicznego dla górnictwa a nie szybkie załatwienie problemu poprzez rygorystyczne zamykanie kopaM. Trzeba przecież zamykać zakłady bez perspektywy, a nie te które chwilowo przeżywają trudności gospodarcze. Taki problem redukcji załogi "bez zwolnić" i zamiar tworzenia nowych miejsc pracy przemawiały za utworzeniem holdingu jako koncernu kierującego albo grupującego. Z siedmiu koncernów w roku 1969 do dnia dzisiejszego pozostał tylko jeden, który, który powstał w połowie 1992 r. przez połączenie ostatnich a mianowicie Ruhrkohle Niederrhein AG i Ruhrkohle Westfalen AG. Tempo koniecznego gospodarczo i kierowanego przez Holding sukcesywnego łączenia koncernów, łączenia i zamykania kopalń, redukcji wydobycia jest zamieszczony w tab.3. Tabela 3. Rok llośó koncernów Ilość kopalń Ilość ścian Dzienna produkcja kopalni [ton] 1970 7 52 360 6525 1980 3 26 163 9435 1990 2 17 100 11702 12 Tom II