Materiały konferencyjne SEP 1993 - suplement

Szkoła Eksploatacji Podziemnej '93 Rola Holdingu leżała w obiektywnym, czyli z uwzględnieniem czynników ekonomicznycłi, rozstrzyganiu o sukcesywnym likwidowaniu koncernów i kopalń oraz o rozbudowie pod dacłiem Holdingu Rulirkohle AG innych nowycti koncernów i przedsiębiorstw co związane było i nadal jest z koniecznościći tworzenia nowycłi miejsc pracy. Dzisiaj udzi^ koncernu węglowego w tzw. Konzemumsatz, czyli wartości sprzedanej produkcji wszystkich w Holdingu zrzeszonych spółek i przedsiębiorstw, jest mniejszy jak 50%. Ciągle bowiem tworzą się nowe przedsiębiorstwa albo kupuje się udziały w spółkach akcyjnych i istniejących przedsiębiorstwach w zakresie produkcji energii, chemii, ochrony środowiska, transportu itp. podobnie ze struktur koncernu górniczego wydziela się jednostki które mogą produkować dla rynku, uzyskują one statut przedsiębiorstw z ograniczoną odpowiedzialnością, w ramach ich rozwoju uzyskuje się nowe miejsca pracy i od strony personalnej nie obciążają one koncernu górniczego, stoją jednak pod nadzorem Holdingu. W Polsce rolę spółki kierującej (Holdingu grupującego wszystkie koncerny węglowe) mogłaby objąć Państwowa Agencja Węgla Kamiennego która z chwilą utworzenia koncernów praktycznie utraciła swoje znaczenie i właściwie musiałaby ulec rozwiązaniu. Byłoby to jednak rozstrzygnięcie fatalne dla górnictwa. Holding ten jest konieczny choćby tylko z punktu widzenia, że koncerny węglowe, biorąc pod uwagę doświadczenia niemieckie, będą w układzie konsekwentnego wolnego rynku pomiędzy koncernami, tylko tworami tymczasowymi. Holding miałby za zadanie, specjalnie w okresie chronicznego braku pieniądza i konieczności dalszej restrukturyzacji górnictwa, prowadzenie centralnego (strategicznego) planowania i reprezentacji górnictwa mi^zy innymi w zakresie: - kontaktów i przetargów z rządem, - planowania i przeprowadzanie dalszej restrukturyzacji w formie rozwiązywania koncernów, zamykania czy też łączenia kopalń itp., - planowania i realizacji koniecznych inwestycji, - standaryzacji wyposażenia, - ochrony środowiska, - płac i cen, - polityki socjalnej poprzez socjalne rozwiązanie problemu redukcji załóg, - tworzenia nowych przedsiębiorstw w celu tworzenia nowych miejsc pracy poza sferą wydobywczą węgla i wolne przesuwanie struktury Holdingu z Holdingu węglowego na mieszany Holding węglowo-technologiczny (z energetyką, chemią, ochroną środowiska itp.). Powstanie Holdingu grupującego zapobiegnie także rozszerzeniu się biurokracji w nowo założonych koncernach węglowych poprzez nadmierną rozbudowę ich struktur administracyjno-organizacyjnych, które przy dynamicznej definicji koncernów (jako twory tymczasowe i przejściowe) są w pełni niepotrzebne. W górnictwie niemieckim (tutaj tylko górnictwo Zagłębia Ruhry), w związku z kryzysem w hutnictwie wystąpiły w ostatnim czasie ogromne trudności z zbytem węgla. Ok. 1/3 rocznej produkcji węgla zalega na hałdach. W związku z tym Sekcja IV 13