Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Szkoła Eksploatacji Podzicniiiej '93 stopień kwalifikacji w innych działach przemysłu. W wielu kopalniach ochotniczo załogi w porozumieniu z kierownictwem pracują poprzez 6 lub 7 dni w tygodniu. W nowobudo- wanej kopalni Asfordby wprowadzono 6-dniowy tydzień pracy za zgodą załogi, dzięki czemu nakłady kapitałowe rozkładają się na większe wydobycie. Wytworzyła się pełna świadomość załóg gómiczych, że ich zarobki mogą wzrosnąć jedynie poprzez wzrost wydajności pracy. Zmianę w postawach i w środowisku pracy górników może ilustrować kształtowanie się wskaźnika absencji (rys. 8), w ostatnim roku 1991/92 średnio 7.5%, 20 i 10 lat wstecz wskaźnik ten wynosił odpowiednio: 17.7% i 11.4%. Wskaźnik absencji JBBBBBHnannm , 71 / 72 76 / 77 81 / 82 86 / 87 Lata Rys. 8. Wskaźnik absencji w okresach 5-letnich ostatniego 20-lecia. W technologii prowadzenia wyrobisk korytarzowych coraz szerzej wprowadza się stosowanie kombajnu chodnikowego i obudowy kotwiowcj wyrobisk. 1 w tym przypadku uzyskano znaczące efekty, niektóre z nich są przytoczone poniżej. Ujemne skutki społeczne restrukturyzacji starano się złagodzić w maksymalnym stopniu. Wypłacano wysokie odszkodowania zwalnianym górnikom, a utworzona specjalna komisja do tworzenia nowych miejsc pracy pomogła ją znaleźć rzeszy 19 500 byłych pracowników British Coal w alternatywnych miejscach albo bezpośrednio albo pośrednio poprzez odpowiednio sponsorowane programy przekwalifikowania załogi. Dodatkowo wyspecjalizowane do tego celu przedsiębiorstwo British Coal Enterprise (korzystające z pomocy rządu, dotacji British Coal Corporation i środków wypracowanych z własnej działalności) pomogło stworzyć ponad 56 000 miejsc pracy w obrębie zagłębi węglowych fx)przez fundusz pożyczkowy dla małego biznesu i innej działalności gospodarczej. Osiągnięcia, jakie uzyskano w ramach restrukturyzacji od 1985 roku są imjx)nujące pod każdym względem: Sekcja I 87