Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Underground Exploitation School '93 6. Rozwiązania organizacyjne Szeroko pojęte przekształcenia własnościowe w kopalni wiążą się ściśle ze zmia- nami organizacyjnymi oraz zmianami struktury zarządzania. Powstały obecnie warunki decentralizacji kompetencji i odpowiedzialności w sferze produkcji, przy zachowaniu nadzoru w zakresie bezpieczeństwa pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami. Wymaga to wzmocnienia pozycji kierowników oddziałów oraz uściślenia zadań i upra- wnień nadsztygarów. Sprzyjać temu powinno: wprowadzenie prostego,proefektywnościowego systemu płac, przekazanie kierownikowi oddziału odpowiedzialności za płace i koszty oddziałowe, wprowadzenie systemu podpisywania umów na kompleksowe roboty, wprowadzenie wewnętrznego rozrachunku gospodarczego dla oddziałów powierzchniowych pozostających w strukturze kopalni. Nowa struktura musi uwzględniać: dostosowanie struktury organizacyjnej kopalni do zaistniałych zmian, możliwość optymalnego spłaszczenia : rozwinięta struktura wieloszczeblowa nie sprzyja skutecznemu zarządzaniu, konkretną sytuację kadrową kopalni właściwi ludzie kierować będą wydzielonymi jednostkami organizacyjnymi, a ich osobiste predyspozycje i możliwości stanowić będą o skuteczności zarządzania. Każda decyzja o charakterze technicznym, technologicznym czy też organiza- cyjnym pociąga za sobą określone skutki ekonomiczne. Dokonywanie ekonomicznej oceny podejmowanych decyzji wymaga każdorazowo odpowiednich informacji eko- nomicznych. Obowiązująca obecnie również ewidencja kosztów wprowadza pewne utrudnienia we wprowadzeniu wewnętrznego rozrachunku gospodarczego dla po- szczególnych oddziałów kopalni. W związku z powyższym istnieje potrzeba mo- dyfikacji obowiązującego aktualnie planu kont oraz modyfikacji prowadzenia ewidencji kosztów. 6.1. Reorganizacja sfery socjalno-bytowej i transportu Konsekwencją rozpoczętych zmian dotyczących ograniczenia funkcji sprawowanych przez kopalnie było połączenie w jeden oddział całej sfery socjalnej, transportu i działalności administracyjno-gospodarczej. Obecnie oddział ten w całości zabez- piecza nadzór nad wszelkimi usługami nieprodukcyjnymi, począwszy od spraw so- cjalno-bytowych, a kończąc na utrzymaniu w czystości i porządku przyległych terenów zielonych. Kolejnym etapem reorganizacji tego oddziału będzie wyodrębnienie kolejnych funkcji, które mogą być podstawą działania odrębnych podmiotów będących poza strukturą kopalni. 124 Tom 1