Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Jan Materzok Roczne doświadczenia w zakresie stosowania kompleksu ścianowego C-3 w pokładzie 417 w KWK „Marcel" 1. Wprowadzenie Dokonujące się w ostatnim okresie czasu przekształcenia w gospodarce kraju nie omijają górnictwa węgla kamiennego. Wymogi stawiane polskiemu górnictwu przez gospodarkę rynkową niejako ukierunkowują restrukturyzację tej branży przemysłowej, a w szczególności podstawowych jej zakładów tj. kopalń. Podjęte działania mają na celu: osiągnięcie rentowności górnictwa, zapewnienie konkurencyjności polskiego węgla na rynku światowym, stworzenie warunków do rekonstrukcji kopalń tj. prowadzenia inwestycji odtworzeniowych i modernizacyjnych. Działania, o których mowa, mające swą podstawę w marketingu stymulującym, w zależności od potrzeb rynku produkcję węgla pod względem jego parametrów i ilości, oł>ejmują przekształcenia w zakresie: technicznego wyposażenia zakładów, organizacji pracy w szerokim sensie, sposobu zarządzania potencjałem ludzkim z założeniem stosowania właściwej motywacji pracy oraz doboru kadry. Sprawą zasadniczą jest w pierwszej kolejności obniżenie kosztów produkcji węgla. Celowi temu ma służyć: koncentracja wydobycia, ograniczenie poziomów wydobywczych, uproszczenie rejonów wentylacyjnych. Zorganizowanie i uruchomieijie w 1991 roku wysokowydajnego kompleksu ściano- wego w pokładzie 417 jest jednym z pierwszych przedsięwzięć kopalni „Marcel" w kierunku przedmiotowych działań. Szczegółowo zamierzenie to zostało zaprezentowane Sekcja II 293