Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Szkoła Eksploatacji P(xlziemnej '93 wynagradzaniu dyrektorów. Punktem wyjścia jest przywracanie płacy cłiarakteru wynagrodzenia za pracę efektywną oraz przyjęcie zasady, że płaca ma wspomagać konkurencyjność firmy. 1. Projektowanie i wdrażanie nowego systemu plac Sukces systemu płac w dużej mierze zależy od procedury jego projektowania i wdrażania oraz taktyki w zakresie pokonywania naturalnych, skądinąd, niechęci wobec zmian oraz w zakresie kształtowania nowej kultury pracy związanej z nowym systemem. Problem ten jest niedoceniany w polskiej praktyce gospodarczej. Projekt systemu {rfac uwzględnia cele firmy i pracowników, strukturę organizacyjną i produkcyjną firmy oraz strukturę zatrudnienia. W projektowanie włączyć trzeba kie- rownictwo firm, ale też i pracowników poprzez informowanie i konsultowanie zamie- rzonych rozwiązań. Tryb postępowania przy projektowaniu system i^ac w sposób syntetyczny ilustruje rys. 1. Pomocne we wdrażaniu nowego systemu płac jest przestrzeganie następujących zasad: 1. Włącz kluczowych menedżerów w opracowanie, wdrażanie i utrzymanie systemu 2. Formułuj cele nowego systemu w sposób możliwie klarowny 3. Pokaż zalety nowego systemu w porównaniu ze starym 4 4. Zastosuj marketing nowego systemu co sprzedajesz? Co to da użytkownikowi? Kto podobne rozwiązania stosuje? Kto uznaje ideę za dobrą? 5. Nie zrywaj ze wszystkim, co dotychczasowe, jeśli nie jest to absolutnie niezbędne 6. Zorganizuj szkolenie (w pierwszym rzędzie menedżerów i zespołu wdrażającego) 7. Miej zaufanie dla ludzi i uznanie dla tych co współdziałają w procesie projektowania i wdrażania 9. Oddzielaj zmiany drobne od dużych. Zaczynaj od małych, bo łatwiej je osiągnąć. Sukces zachęca do dalszych zmian 10. Znajdź jak najszybciej potencjalnego zwycięzcę 2. Determinanty i zróżnicowanie płac iom i zróżnicowanie płac w gospodarce możliwości finansowych firmy. ilości i jakości pracy czyli trudności i efektów pracy, kosztów utrzymania. Sekcja I 37