Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Szkoła Eksploatacji P(xlziemnej '93 Działanie 1. Rejestruj wszystkie dochody z pracy na indywidualnycłi kartacłi pra- cowniczycłi. Uzupełnij icłi wykaz o koszty szkolenia i inne pozycje zgodnie z re- jestracją w krajach zachodnioeuropejskich. Aby ukształtować prawidłową strukturę płac trzeba przede wszystki mieć rozpoznanie wszystkich wydatków na pracę i wszystkich dochodów z pracy, jakie pobierają po- szczególni pracownicy. Dopiero taka pełna rejestracja stworzy podstawy do prowadzenia prawidłowej polityki dochodowej i płacowej. Należy zatem wprowadzić indywidualne karty dochodów z pracy. Działanie 2. Ogranicz liczbę pozapłacowych składników dochodów z pracy włączając część z nich do płac. W związku z tym trzeba przeprowadzić wnikliwą analizę celowości każdego poza- płacowego składnika dochodów i jasno określić kryteria ich przydzielania. Proces ten powinien następować przy udziale partnerów społecznych (rady pracowniczej, jeśli istnieje, związków zawodowych lub innych reprezentacji załogi). Ostatecznie decyzje o utrzymaniu niektórych składników pozapłacowych, zasadach i trybie ich podziału (polityce dochodowej) powinny zapaść w wyniku negocjacji. Tak więc: Działanie 3. Jasno określić zasady pozapłacowej polityki dochodowej zachowując jej spójność z polityką płac. Dzi:danie 4. Wynegocjuj w układach zbiorowych zasadę dobrowolności deputatów (jeśli mają niektóre z nich pozostać) i realizację ich w ramach procentowo określonej części wynagradzania. Odejdź od ilościowego wymiaru deputatów. Działanie 5. Ogranicz liczbę składników płac redukując zwłaszcza tzw. składniki socjalne i świadczeniowe. Działanie to, jak dwa poprzednie, powinno mieć miejsce przy współudziale repre- zentacji pracowniczych. Część składników można włączyć do płac zasadniczych. Niektóre zaś zredukowane składniki pozapłacowe i płacowe socjalne można ew. włączyć do ze- stawu wybieralnych rodzajów „premii" (planów kafeteryjnych) zależnych od oceny efektów pracy. Realizacja tego postulatu najprawodopodobnie będzie musiała postępować stopniowo, w miarę pozyskiwania akceptacji załogi, co nie będzie łatwe. Ubóstwo polskiego sp<^eczeństwa oraz tradycje rozbudowanych zakładowych świadczeń socjalno-bytowych sprawiają, że pracownicy firm prywatnych i państwowych są nadal zainteresowani korzystaniem z zakładowych świadczeń socjalnych. Nierzadko też nalegają oni na ich rozbudowę, jak wskazują na to badania np. S. Wróblewskiego (1990). Faktów tych nie można nie doceniać. Działanie 6. Przyznaj pracownikom (na początek może tylko niektórym grupom np. personelowi kierowniczemu) prawo wyboru rodzaju przysługującej im premii w ramach procentowo określonej kwoty wynagrodzenia. Procent ten, jak i samą zasadę wyne- gocjuj z pracownikami i wprowadź ew. do układu zbiorowego. Sekcja I 43