Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Underground Exploitation Schcx)l '93 płace dyrektora w relacji do płac pracowników może wywoływać konflikty społeczne. Wynagrodzenia te zasadniczo znamionuje sześć cech: a) relatywnie wysoki poziom wynagrodzeń dyrektorów, odpowiednio do wysokich wymagań im stawianych; b) relatywnie większy udział płac zmiennych (premii) niż w przypadku innych pracowników; c) powiązanie tych płac (a nawet całego wynagrodzenia) z bieżącymi i długookre- sowymi wynikami finansowymi przedsiębiorstwa; d) większy udział wynagrodzeń rzeczowych w łącznym wynagrodzeniu dyrektora, niż w przypadku innych pracowników; e) rosnący udział dochodów od kapitału w łącznych dochodach dyrektora w związku z pracą w danym przedsiębiorstwie; O na ogół brak jawności wynagrodzeń, a co najmniej ich części ruchomej. Mogą one stanowić drogowskaz na drodze przekształceń polityki wynagrodzeń wobec polskiego top managementu tym bardziej, że z powodzeniem uwzględniane są już one w przedsiębiorstwach prywatnych. Powodzenie przebudowy polityki płac w przedsiębiorstwach zależy od ich akceptacji przez pracowników, co wskazuje na potrzebę ich aktywnego współudziału w procesie wdrażania zmian. Skala koniecznych przemian i ich uwarunkowania sp(^eczno-psychologi- czne, a także ekonomiczne nie pozwalają oczekiwać, że proces ten będzie szybki i krót- kotrwały. Powodzenie przebudowy polityki płac zależy też od spójności całokształtu systemu motywowania i zgodności z ^ugookresową strategią rozwojową przedsiębiorstwa umacnia- jącą jego efektywność i konkurencyjność oraz od stworzenia w skali makro warunków co najmniej nie hamujących procesów przekształceń polityki płac. Wymaga to np. zniesienia „popiwku \ obowiązku tworzenia zakładowych funduszy socjalnych, zezwolenie firmom na tworzenie własnych systemów ubezpieczeniowych itd. Słowem chodzi o zastąpienie administracyjnego modelu regulacji problemów pracy modelem negocjacyjnym. Literatura B o l l e de Ba l M.» 1990, Les doubles jeux de la participaiion» Bruxelles B o r k o w s k a S . , 1992, Polityka wynagrodzeń w przedsiębiorstwach w okresie transformacji. Instytut Or- ganizacji Przemysłu Maszynowego, Warszawa Maty Rocznik Statystyczny, 1992, Główny Urząd Statystyczny, Warszawa Me l i c h A . , 1992, Podstawy docelowego modelu zakładowego systemu wynagradzania. W: Modelowy system wynagradzania dla kopalń węgla kamiennego, Główny Instytut Górnictwa, Katowice T h i e r r y H . , C r o o n e n J . P . , 1980, Does the Cafeteria Plan Pay Off? An Empirical Research Study. W: Work and Pay Ed. A. Bowey. MCB Publication Bimiingham, s. 287-295 46 Tom II