Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Stanisław Deja, Jacek K^uża Doświadczenia KWK „Janina'^ w procesach przekształceń i restrukturyzacji kopalni 1. Wstęp Dotychczasowy model funkcjonowania polskiego górnictwa dopasowany był do po- trzeb planu. Plan wydobycia, tak w skali całego przemysłu, jak również pojedynczej kopalni był czynnikiem nadrzędnym, a stopień jego wykonania stanowił o ocenie kadry zarządzającej. Obecna sytuacja, gdzie podstawową rolę zaczynają odgrywać koszty produkcji i cena zbytu, stwarza jakościowo nowe problemy dla kopalni. Kopalnie jaworznicko-mikołowskie ze względu na kłopoty ze zbytem zasiarczonego węgla, już w 1990 r. poddane zostały mecłianizmom gry rynkowej. Z perspektywy czasu wydaje się, iż najwięcej doświadczeń w tym zakresie uzyskała Kopalnia ,Janina'\ tworząc pewne modelowe i sprawdzone w praktyce rozwiązania, które spowodowały, iż kopalnia z zadłużenia sięgającego 50 mld w marcu 1990 r. wypracowała końcowy zysk w wy- sokości prawie 60 mld, rok 1991 zakończyła wynikiem brutto + 100 mld, a trudny 1992 rok zamknięto wynikiem „O". Krytyczna sytuacja w jakiej znalazła się kopalnia, obniżając wydobycie z 12 tys. ton/dobę do 6 tys. ton/dobę ze względu na brak zbytu, spowodowała, iż kadra zarządzająca musiała spojrzeć na problemy kopalni w niekonwe- ncjonalny sposób. Niniejsze opracowanie ma na celu zaprezentowanie kompleksowego podejścia do problemów kopalni dając możliwość zapoznania się ze sposobami już wypraktykowanymi, oraz może stanowić bazę do rozwijania własnycłi doświadczeń. Podejście do pewnycłi zagadnień wymaga przewartościowania niektórycłi pojęć, dlatego też, dalsza część opracowania przedstawia (ok rozumowania na temat organizacji kopalni przeprowadzonego dla warunków KWK ,Janina". Zaprezentowana kolejność rozwiązania tych problemów jest wynikiem takiego a nie innego toku postępowania, który jest logicznym ciągiem działań w celu re- strukturyzacji kopalni. Sekcja I 47