Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Underground Exploitation Schcx)l '93 2. Sformułowanie celów funkcjonowania kopalni Aby można było wyzwolić chęć wprowadzania procesów restrukturyzacyjnych, należało sformułować cel nadrzędny dla pracowników kopalni. Cele dla różnych kopalń mogą być różne, np. dla starych trudnych w prowadzeniu kopalń celem nadrzędnym może być ochrona miejsc pracy i poszukiwanie atrakcyjnych odbiorców przy wysokiej jakości produktu, dla innych ekspansja na rynku i.t.d. Kopalnia ,Janina" w związku z posiadaniem zasobów na 200 lat postawiła sobie za cel szybkie dojście do wyników europejskich i w krótkim czasie (wówczas zakładano 6 lat) osiągnięcie przez załogę średnich zarobków w wysokości 2000 $ przy zwiększeniu sprzedaży do 17 000 t/dobę i zatrudnieniu 3000 ludzi. Ten cel miał duży wpływ motywacyjny na załogę. Niestety polityka odgórna oddaliła nieco w czasie moment zrealizowania celu. Niemniej jednak został uruchomiony pewien mechanizm, który wprowadził duże zmiany w świadomości tak kierownictwa jak i załogi KWK „Janina". 3. Procesy restrukturyzacyjne Sposoby restrukturyzacji kopalni można podzielić na: a) beznakładowe w dziedzinie organizacyjnej b) wymagające nakładów inwestycyjnych w celu wprowadzenia wysokowydajnych urządzeń. Należy pamiętać, iż w tej właśnie kolejności należy je wprowadzać, gdyż zastosowanie drogich urządzeń w starych strukturach spotyka się z oporem załogi zagrożonej prze- widywanymi zwolnieniami i również w związku z tym nie przynosi spodziewanych efektów ekonomicznych. 3.1. Zmiany organizacyjne Analizując schemat organizacyjny kopalni można powiedzieć, iż w dotychczsowych modelach zarządzania dyrektor kopalni był jednocześnie kierownikiem ruchu zakładu górniczego co było wymagane przepisami OUG. Obecnie ten wymóg nie jest obowią- zującym i dyrektor powinien spełniać funkcje menadżerskie tworząc korzystne warunki dla pracy zespołów ludzkich w szeroko rozumianym a f ekc i e. Aby spełniać swoje funkcje w sposób prawidłowy dyrektor powinien mieć swoich zastępców, którzy tworzyć będą sztab zarządzający kopalnią, (rys. 1) W świetie uzy- skanych doświadczeń narzuca się potrzeba powołania: a) dyrektora d/s produkcji (dawny naczelny inżynier) b) dyrektora d/s inwestycji i rozwoju kopalni c) dyrektora d/s ekonomiczno-handlowych (najlepiej będącego również gł.księgowym) 48 Tom II