Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Szkoła Eksploatacji P(xlziemnej '93 Bardzo ważne miejsce w strukturze zarządzania zajmuje inżynier powierzchni, który odpowiada za ws p^ r a cę z firmami zatrudnionymi do obsługi kopalni, a także czuwa nad realizacją umów dzierżawnych na obiekty kopalniane. Brak właściwego nadzoru w tym zakresie może być przyczyną dużych strat finansowych. Osoba ta również w okresie przej- ściowym aktywnie uczestniczyła w procesach prywatyzacyjnych na p(Twierzchni kopalni. Dział maricetingu, który powstał z połączenia działów: kontroli jakości, działu eks- pedycji, a także został rozszerzony o aktywizytorów stanowi podstawę działalności kopalni o węglach trudnosprzedawalnych. Właściwa praca tego działu rzutuje na wynik końcowy kopalni. Dział finansowo-księgowy wspomagany nowoczesną siecią komputerową jest ilościowo mocno ograniczonym. Dział osobowy i spraw socjalnych jest również wyposażony w sieć komputerową, co stanowi o jego małej obsadzie. Jak pokazała praktyka takie ustawienie strukturalne kopalni przynosi bardzo duże efekty w sprawności zarządzania, a także w minimalizowaniu ilości administracji. Ze względów kadrowo-osobowych zaprezentowany tutaj model nie w pełni udało nam się wprowadzić. Niektóre struktury działów wymagają jeszcze zmian, ale zaprezentowane tutaj spostrzeżenia, również dla nas, stanowią model do którego chcemy dojść w nie- dalekiej przyszłości, widząc w nim źródło poważnych oszczędności. Należy zauważyć, że w poszukiwaniu oszczędności największe rezerwy tkwią w pła- cach pracowników i stąd należy poszukiwać dróg zmniejszenia zatrudnienia. Przepro- wadzony w KWK ,Janina" proces restrukturyzacji pozwolił zmniejszyć zatrudnienie z 6800, do obecnego poziomu 5000 pracowników, przy czym model docelowy kopalni przewiduje zatrudnienie jedynie 3000 ludzi. 3.2. Zmiany w zarządzaniu kopalnią Długotrw^a praktyka ruchowa osób kierujących KWK ,Janina" doprowadziła do wy- sunięcia następujących wniosków: a) należy stworzyć spójny i prosty system płac b) system płac musi stymulować chęć awansowania c) dozór nie może odpowiadać za wydobycie, a jedynie za organizację* bezpieczeństwo i właściwe płacenie załodze za wykonaną pracę d) kierownik oddziału musi sam odpowiadać za płace i koszty oddziałowe e) należy zlikwidować w kopalni wszystko co nie jest związane z „nitką technolo- giczną" w procesie wydobycia węgla O zmianę organizacji pracy na dole kopalni należy połączyć z wprowadzeniem » wysoko-wydajnych urządzeń wydobywczych g) wszystkie działania należy oceniać kryterium efektywności ekonomicznej. Tak postawione problemy spowodowały iż w pierwszej kolejności przystąpiono do reorganizacji powierzchni kopabii. Założeniem nadrzędnym było, aby nie zwalniać pracowników bez przedstawienia im propozycji innego zatrudnienia. Przeprowadzane Sekcja I 51