Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Underground Exploitation Schcx)l '93 przez dłuższy czas analizy pracy wszystkich oddziałów powierzchniowych pokazywały, iż działy te sa nierentowne. 21aproponowano pracownikom szeroko pojętą prywatyzację. Przedstawiono problem w sposób następujący: jeżeli ktoś chce wziąć jakąkolwiek maszynę w dzierżawę sam lub w grupie osób, lub też rozwinąć jakąś działalność, kopalnia da mu obSługę prawną i pomoże w utworzeniu prywatnej firmy. Pomimo długich rozmów nikt spośród pracowników nie wyraził takiej chęci. Dlatego też ogłoszono, iż poszczególne działy wraz z budynkami i urządzeniami wydzierżawia się firmom, które wyrażą na to chęć. W ten sposób powstały firmy: a) „BUDOKOP" - która przyjęła pracowników działu budowlanego b) „BUDOSPRZĘT" - która przyjęła pracowników bazy sprzętu ciężkiego * c) „LITRANS" - oparta również na pracownikach bazy lecz wyposażona w sa- mochody osobowo-dostawcze d) „GOPREM" - która przyjęła pracowników działu gospodarczego e) „RESTAL" - pełniącą w ograniczonym zakresie funkcję warsztatu mechanicznego na powierzchni O ,JAKOR" - zajmująca się sprawami ciepłownictwa na terenie kopalni g) „MONTER" - remontująca hydraulikę. Również w dalszej kolejności procesowi prywatyzacji poddano działy: zaopatrzenia, magazynu i placu z których utworzono Centralę Zaopatrzenia. Rozważa się również możliwość prywatyzacji straży przemysłowej i oddziału kolejowego. Powstałym firmom w okresie początkowym kopalnia pomogła - rezygnując z opłat przez okres ok. 3 mie- sięcy, a następnie ustalając ich wysokość z minimalnym dla siebie zyskiem. Również aby zabezpieczyć pracowników przed zwolnieniem nie z ich winy w umowach dzier- żawnych zastrzeżono sobie drastyczne podniesienie opłat w takich przypadkach. Był to pewien aspekt psychologiczny wobec zwolnionej załogi dający im poczucie bezpieczeństwa przy podjęciu zatrudnienia w nowej firmie. Wszystkie utworzone firmy poddane zostaną, po pewnym okresie ochronnym presji konkurencji, tak aby przystąpić do minimalizowania własnych kosztów. Dotychczasowe działania spowodowały że: a) Agencja Przewozowa będąca konkurencją dla TRANSGÓRU wpłynęła na obniżenie kosztów dowozu pracowników, a także wykupiła od kopalni dotychczas dzier- żawiony sprzęt. b) Firma GOPREM kosztuje kopalnię taniej niż uprzednio utrzymanie działu gospo- darczego (łaźnia, pralnia, sprzątaczki) a firma dodatkowo przeznacza jeszcze kwotę ok. 50 min zł na fundusz remontowy. Firma utworzyła również w łaźni kiosk sprzedając górnikom napoje, słodycze, kanapki itp. 52 Tom II