Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Szkoła Eksploatacji P(xlziemnej '93 c) BUDOSPRZĘT rozwinął działalność na zewnątrz i dla kopalni wykonuje jedynie niewielki zakres robót. I.t.d. Utworzenie firm, które dały zatrudnienie ok. 500 pracownikom pokazało po analizie kosztów, jak wielkie było marnotrawstwo pracy ludzkiej i nieudolność w zarządzaniu. Wbrew przewidywaniom utworzenie firm w najmniejszym stopniu nie spowodowało zachwiania pracy kopalni, a wręcz przeciwnie doprowadziło do uzyskania znacznycłi oszczędności finansowych. Aby zapobiec praktykom monopolistycznym obsługujących kopalnię firm jesteśmy zdecydowani utworzyć firmy konkurencyjne ograniczając i dzieląc zakres ich usług. Równocześnie zła obsługa przez powstałe firmy nie niesie już za sobą pretensji słownych, a określone skutki finansowe. Prowadzony w trakcie restrukturyzacji proces zwalniania załogi wyłonił wiele problemów ludzkich takich jak bliski wiek emerytalny, brak środków do życia i.t.p. Dlatego też utworzyliśmy z oddziału płac, oddział buforowy, gdzie długoletnich pracowników przenieśliśmy w celu dopracowania odpowiedniego wieku. Umożliwiliśmy również wszystkim chętnym przejście do pracy na dole. Tak szeroko pojęte działania osłonowe spowodowały, iż proces zwalniania załogi przebiegał w sposób planowany bez zbędnych niepokojów społecznych. Ograni- czenie zatrudnienia na powierzchni jiiesie za sobą dalsze możliwości, które podjęły inne kopalnie. Aktualnie na bazie doświadczeń uzyskanych w KWK „Bogdanka" analizujemy opłacalność utworzenia spółki kopalnia - zakład przeróbczy, gdzie kopalnia płaciłaby spółce za przeróbkę węgla. Działania te doprowadziły do bardzo szybkiego i znacznego wzrostu wydajności. 3.3. Zmiany systemu płacowego Zastosowany w KWK „ Janina'' system płac opiera się na kilku podstawowych założeniach: a) powinien on być prosty i zrozumiały b) za jednakową pracę należy się jednakowa zaj^ata c) powinien wymuszać chęć awansowania d) powinien zapewniać duży udział płacy gwarantowanej w całości zarobków e) powinien wpływać na chęć długoletniej pracy w kopalni O powinien wymuszać rywalizację w celu otrzymania lepiej płatnych prac. W dotychczasowej praktyce, nikt nie potrafił określić pracownikowi (przed otrzy- maniem wydruku z COIGu) jaka będzie wielkość jego zarobku. Dlatego też dokonano wartościowania wszystkich prac wykonywanych w kopalni ustalając tym sposobem proporcje zależności pomiędzy nimi. Posiadany przez KWK ,Janina" symulator kom- puterowy pozwala każdorazowo na określenie stawki bazowej a tym samym i innych stawek w zależności od posiadanego przez dyrektora globalnego funduszu płac. Pracownik więc wie, jaką otrzyma zai^atę za wykonaną pracę w następnym miesiącu (z dokładnością do wysokości premii) w zależności od tego jakie prace ł>ędzie wykonywał. System ten powoduje naturalną chęć bycia zatrudnionym w ścianie, przodku i.t.d. z uwagi na pre- ferencje płacowe tych prac. Kierownictwo kopalni jest wynagradzane w sposób odmienny Sekcja I 53