Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Underground ExpIoitati(Mi School '93 tak, aby stymulować chęć podwyższania zarobków załodze. Dlatego też od dyrektora począwszy, a na kierownikach działu i głównych mechanikach skończywszy wszystkim przyporządkowano wskaźniki przeliczeniowe przez które mnoży się średnią płacę ko- palnianą. Kierownictwo KWK „Janina" nie otrzymuje więc dodatkowego wynagrodzenia za pracę w godz. nadliczbowych, za pracę w soboty i święta, za węgiel z tytułu karty górnika i.t.d.. Nie otrzymuje również dodatkowej premii. Ma natomiast tak organizować pracę sobie i innym aby nie musieć przychodzić w święta do pracy i aby umożliwić podnoszenie zarobków załodze. System ten w dotychczasowej ocenie jak najbardziej spełnia swoje zadanie. Również premia ma w sobie motywacyjny charakter, gdyż premią tą objęci są obecnie nie tylko pracownicy umysłowi ale również pracownicy fizyczni. Niewykonanie planu przez oddział, bądź pogorszenie wypadkowości czy niegospodarności w równym stopniu dotknie dozór jak i pracowników fizycznych. Natomiast wielkość stawek za pracę w różnych ścianach i różnych przodkach jest jednakowa. Nie od dziś wiadomo, iż w ścianach trudnych pracowali najlepsi górnicy, którzy zarabiali gorzej od swoich kolegów zatrudnionych w ścianach „łatwych". W obecnym systemie ten paradoks został zlikwidowany. Należy zwrócić uwagę, iż po wprowadzeniu tak skonstruowanego systemu z różnych stron następowały i następują różne naciski w cefu max. spłszczenia „drabinki" płac przez podciągnięcie wzwyż grup słabiej zarabiających. Działaniom takim trzeba się zdecydowanie przeciwstawić, gdyż płaca wówczas utraci swój motywacyjny charakter. O tym, iż „drabinka" płacowa w KWK „Janina" została ustawiona właściwie, świadczy to, iż proporcje płacowe dla poszczególnych grup w identyczny sposób zostały ustawione w górnictwie niemieckim. Wprowadzając nowy system płac należy pamiętać iż trzeba posiadać rezerwę funduszu płac, tak aby jego wdrożenie łączyło się z równoczesną podwyżką, gdyż w przeciwnym razie może zostać szybko odrzuconym. Obecnie KWK ,Janina" posiada własne porozumienie płacowe wsparte systemami kom- puterowymi pozwalającymi na własne rozliczenie płac w sposób maksymalnie uproszczony. 4. Spojrzenie na problematykę działu górniczego W dotychczasowej organizacji pracy, eksploatacyjny oddział górniczy występował jako jednostka składająca się z 1 lub 2 bliźniaczych ścian. (W kopalniach stosujących podsadzkę układ ten może być bardziej skomplikowany). Oddział ten ze względu na dużą awaryjność maszyn i urządzeń potrzebował licznej obsługi oddziałów pomocniczych jak elektryczne i maszynowe. Różnica celów poszczególnych członów tej organizacji sta- nowiła o wzajemnym obarczaniu się odpowiedzialnością za powstałe awarie, a tym samym za brak realizacji planu jako najważniejszego kryterium. Usuwanie skutków awarii często występowało przy pomocy barbarzyńskich, nieli- czących się z kosztami sposobów. Celem nadrzędnym był czas, który decydował o wykonaniu planu. Również plan decydował o tym, iż wszystkie oddziały dążyły do maksymalizacji zatrudnienia. Chęć eliminacji tych elementów spowodowała, iż powstał 54 Tom II