Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Szkoła Eksploatacji Podzicniiiej '93 Z uwagi na aktualne zezwolenie OUG na prowadzenie ścian długofrontowych bez chodnika pośredniego wybrano jako optymalna długość ściany 250 mb. Po uzyskaniu doświadczeń wystąpimy o zgodę OUG na wydłużenie następnej ściany do 300 mb., którą to wielkość powszecłinie na świecie przyjmuje się jako optymalny. Przeprowadzona analiza wielkości wydobycia dobowego w funkcji prędkości kombajnu i długości ściany pozwala sądzić, iż regularne uzyskanie wydobycia węgła w ilości ok. 6000 l/dobę jest w pełni realne. Ponieważ czynnikiem zagrażającym ciągłemu utrzymaniu pożądanej wielkości wydobycia jest awaryjność urządzeń stąd zastosowano urządzenia o gwarantowanej długiej żywotności. Analiza pracy tycłi urządzeń pozwoli nam w przy- szłości na wyeliminowanie słabycłi icłi punktów. Aby spowodować gospodarność w tak prowadzonym oddziale zostaną wyznaczone normatywy finansowe na zakup niezbędnycłi części i materiałów do prowadzenia ruchu. Nieuzasadnione, nadmierne zużycie materiałów spowoduje, iż z puli przeznaczonej na płace zostanie potrącona odpowiednia kwota. Tak samo postępować się będzie w przypadku zniszczenia z winy pracowników urządzeń. Działania takie będą proste do realizacji, gdyż kierownik oddziału otrzyma limit pieniędzy w ramach którego jego gospodarka musi się zamknąć. Wszystkie elementy z ubierek (rolki, taśmy, rurociągi, kable) muszą być odzyskane, gdyż ich brak również spowoduje potrącenie ich wartości z puli pieniędzy ł^ędących w gesti kierownika. Analiza kosztów pokazuje, że wyposażenie ściany o długości 250 mb. i wybiegu rzędu 1 km kosztuje ok. 100 mld. zł co przy gwarantowanej wielkości wydobycia na tych urządzeniach 5 min ton daje koszty materiałowe w wysokości ok. 20 tys. zł/tonę. Przy tak prowadzonej kopalni należy oczekiwać zmniejszenia ilości rol>ót przygotowawczych o ok. 1/3. Kopalnia szukając również drogi do minimalizacji kosztów nie t>ędzie zainteresowana wykonaniem nadmiernej ilości wyrobisk chodnikowych. Stąd wniosek, aby z oddziałami robót przygotowawczych zawierać umowy na wykonanie określonej ilości metrów wyrobisk w określonym czasie za określona cene. Stosuiac system ołac KWK .Janina" w orostY snosób można obliczyć cenę 1 mb. chodnika i umowę zawierać na pewien okres posługując się tak wyliczoną ceną jednostkową. System ten zapewni, iż ukrócone zostanie mamotrawstwo materiału, energii i czasu pracy pracowników. Może również zaow(x;ować opracowaniem nowych sposobów organizacji pracy przy drążeniu wyrobisk. Podobne przesłanki decydują również o zawieraniu umów na kompleksowe „uzbrojenie" oddziału przez oddziały zbrojeniowe. Na podstawie negocjowanego harmonogramu robót należy obliczyć potrzebną na płacę sumę pieniędzy i przekazać ją do dyspozycji kierownikowi oddziału. Przekroczenie tenriinu uruchomienia ściany spowoduje zmniejszenie zarobku u pracowników. Również komisje odbiorowe mogą tutaj wykazać się wnikliwością w odbiorze ściany czy rejonu, gdyż wszystkie źle wykonane prace będą poprawione w ramach tej samej kwoty. Tak ostre reguły gry wymuszą wysoką jakość robót i zdyscyplinowanie pracy tych oddziałów. Zaprezentowane ustawienie oddziałów wydobywczych, przygotowawczych i zbroje- niowych spowoduje, iż kierownicy robót górniczych i naczelny inżynier będą mogli zająć się pracą koncepcyjną, która pozwoli im na znajdowanie rozwiązań proefektyw- nościowych już w sferee założeń projektowych a także na szukanie sposobów obniżenia Sekcja I 57