Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Underground ExpIoitati(Mi School '93 kosztów poprzez szukanie rozwiązań oszczędnościowych wyższego rzędu. Również w celu dopasowania się do potrzeb rynku należy tak ustawić wydobycie aby wszystkich pracowników wyurlopować w okresie zmniejszonego popytu na węgiel tj. w miesiącach czerwcu, lipcu i sierpniu, co pozwoli na nie utrzymywanie w pozostałych miesiącach systemowej nadwyżki w wysokości ok. 8,5 % zatrudnionych. Da to kolejne poważne oszczędności w kosztach produkcji. 5. Rola pionu inwestycji i rozwoju kopalni Pion rozwoju kopalni jest jednym z najważniejszych działów w kopalni. Pion ten łączy w sobie dotychczasowe działy: inwestycji, przygotowania produkcji, biuro kon- strukcyjne, oraz został poszerzony o komórkę analityczną. Jeżeli weźmiemy pod uwagę, iż roczne wydatki kopalni sięgają rzędu powyżej 200 mld zł. to kilkuprocentowe oszczędności uzyskane przez pracowników lego działu dają ten sam efekt finansowy co sprzedaż 2-wu tygodniowego obecnego wydobycia kopalni. W różnych kopalniach działy te są w różny sposób rozbudowane, W KWK ,Janina" przyjęto zasadę iż najwięcej czasu poświęca się na negocjacje i dobre sformułowanie umowy, a dopiero resztę na nadzór. W tym celu wszyscy pracownicy zostali przeszkoleni na okoliczność zna- jomości zasad negocjacji. Wszystkie umowy staramy się zawierać w oparciu o przetargi, a na umowie żądamy podania ostatecznej ceny (z uwzględnieniem inflacji) i terminu realizacji. Ostatnie 15-20% zapłaty zostawiamy na odbiór a w przypadku jego nega- tywnego wyniku od razu z tej kwoty potrącamy kary umowne za przekroczenie terminu. Metoda ta przynosi niespodziewane rezultaty. Wykonawcy widząc, że czas pracuje na ich niekorzyść niejednokrotnie jeszcze przed podpisaniem umowy przystępują do realizacji zadań, a podanie ceny ostatecznej nie pozwala na manipulację składnikami kosztów. Sekcja przygotowania produkcji ściśle współpracuje z „ruchem". System płac został tak skonstruowany aby do tej sekcji chcieli przechodzić inżynierowie z długoletnim do- świadczeniem ruchowym (a więc nadsztygarzy i inni). Gwarantuje to w pełni odpowie- dzialne i przemyślane projektowanie rozcinek i wyrobisk. Ponieważ w pracach dokumentacyjnych najwięcej czasu pochłania pisanie dokumentacji i rysowanie map wprowadzamy obecnie zintegrowaną z miernictwem i działem energo-maszynowym, sieć komputerową, która pozwoli na znaczne przyspieszenie tych wszystkich prac. Mamy nadzieję, iż obecny plan ruchu sporządzony zostanie już na nośnikach magnetycznych. Bardzo ważną rolę odgrywa również w tym dziale komórka analiz ekonomicznych i organizacyjnych. Zadaniem tej komórki jest dostarczenie analiz porównawczych zasto- sowania różnych maszyn i urządzeń, analiz wdrożenia różnych sposobów organizacji pracy, inspirowanie kierunków przemian i.t.p. Dlatego też w komórkach tych należy zatrudniać ludzi o dużym niepokoju twórczym tak, aby byli oni w stanie samodzielnie stawiać sobie zadania i samodzielnie je rozwiązywać. Przy zatrudnieniu pracowników w tym dziale należy brać również pod uwagę znajomość języków obcych, aby pracownicy ci mogli być na bieżąco z fachową literaturą innych krajów i dbać o należyty rozwój techniki. 58 Tom II