Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Underground ExpIoitati(Mi School '93 2) Wysokim deficytem większości kopalń. Cele restrukturyzacyjne polskiego górnictwa węgla kamiennego można określić w spo- sób następujący: 1) Doprowadzenie górnictwa węgla kamiennego jako branży do stanu rentowności w jak najkrótszym czasie. * 2) Utrzymanie konkurencyjności węgla wydobywanego przez polskie kopalnie wobec węgla oferowanego na rynku światowym. 3) Wzmocnienie siły kapitałowej górnictwa tak, aby było ono zdolne do prowadzenia inwestycji odtworzeniowycłi i modemizacyjnycłi w kopalniacłi. W celu dostosowania górnictwa węgla kamiennego do wymogów gospodarki rynkowej należy poddać je procesom restrukturyzacji zewnętrznej i restrukturyzacji wewnętrznej. Restrukturyzację wewnętrzną kopalń możemy określić jako dokonanie przemian struktu- mlnycłi wewnątrz przedsiębiorstw mającycłi na celu doprowadzenie icłi do stanu ren- towności oraz dostosowanie do działalności w otoczeniu rynkowym. Restrukturyzacja wewnętrzna kopalń powinna zmierzać w dwóch kierunkach: „odchudzenie" kopalń oraz realizacja inwestycji modernizacyjnych, proefektywnościowych i proekologicznych. W chwili obecnej kopalnia jest organizacją zajmującą się nie tylko wydobyciem i prze- róbką węgla, ale również inną działalnością nie związaną bezpośrednio z produkcją. Uznano, że docelowym modelem kopalni jest taki, który realizuje tylko wydobycie węgla, jego wzbogacanie i ekspedycję. Restrukturyzację zewnętrzną należy rozumieć jako zmianę form organizacji i zarzą- dzania kopalń, ich zgrupowanie jak i reorganizację obszaru handlu węglem tak na rynku wewnętrznym jak i eksporcie. III. Cele grupowania kopalń można określić następująco: 1) Zwiększenie siły kapitałowej nowej organizacji gospodarczej, jaką jest grupa kopalń, w celu umożliwienia prowadzenia inwestycji odtworzeniowych i mo- dernizacyjnych w tworzących tę organizację kopalniach. 2) Stworzenie szansy rentownej działalności dla całej grupy kopalń, a także warunków konkurencji pomiędzy poszczególnymi grupami. 3) Stworzenie możliwości strategicznego zarządzania grupą kopalń, polegającego na ustawicznym tworzeniu wizji przyszłościowych jej podmiotów zgodnie z celami działalności całej organizacji. Przy grupK)waniu kopalń brano pod uwagę: a) Uwarunkowania terytorialne i złożowe 1) Uwzględnienie terytorialnego rozmieszczenia grupowanych kopalń z punktu widzenia możliwości wspólnego wykorzystania istniejących obiektów infra- struktury powierzchniowej. 2) Konieczność zapewnienia skoordynowanej eksploatacji w filarach ochronnych miast (Katowice, Bytom, Jastrzębie). 3) Uwzględnienie podobieństwa w zaleganiu złoża i występujących zagrożeń dla umożliwienia wspólnych działań w zakresie prognozowania, profilaktyki i zwalczania tych zagrożeń. 62 Tom II