Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Szkoła Eksploatacji Podzicniiiej '93 składy i funkcje rad nadzorczych w spółkach akcyjnych Skarbu Państwa w gór- nictwie węglowym. W ostatnich dwóch miesiącach przeważył pogląd, że utworzone grupy kopalń jako spółki węglowe powinny posiadać strukturę koncemową, tzn. w spółce węgłowej będą zgrupowane kopalnie pozbawione osobowości prawnej i finansowej. Organizacja gospo- darcza grupująca kopalnie (koncern) będzie miała status spółki akcyjnej Skarbu Państwa Według przyjętej struktury koncemowej władzami w spółkach węglowych będą: 1. Wałne Zgromadzenie, którym w przypadku uchwalenia przez Sejm ustawy o prze- kształceniach własnościowych przedsiębiorstw sektora paliwowo-energetycznego, obronnego i innych sektorów strategicznych byłby Minister Przemysłu i Handlu. Bez tej ustawy rolę tą będzie pełnił Minister Przekształceń Własnościowych. 2. Rada Nadzorcza powołana przez Walne Zgromadzenie. 3. Zarząd powoływany przez Radę Nadzorczą za wyjątkiem pierwszego zarządu, który powołuje Walne Zgromadzenie. Utworzenie samodzielnych spółek węglowych jako spółek akcyjnych Skarbu Państwa bazuje na założeniu, że będą one konkurowały ze sobą na rynku węglowym. Każda z nich w dążeniu do prowadzenia rentownej działalności a nawet maksymalizacji zysku, będzie starała się uzyskiwać jak najwyższą produkcję i sprzedaż węgla. W przypadku nadprodukcji węgla w kraju wystąpi tendencja spadku ceny węgla na rynku. Może to doprowadzić do takiego obniżenia cen, że działalność wszystkich spółek lub niektórych z nich będzie nierentowna. W tym przypadku pojawia się poważna rola dla organu, który byłby w stanie koordynować działalność produkcyjną i handlową, a więc organu nadrzędnego nad spółkami węglowymi. Dlatego leż proponuje się, aby w sytuacji braku zdolności dostosowania się spółek węglowych do zmieniających się warunków rynkowych utworzyć w przyszłości spółkę holdingową i przekazać jej akcje siedmiu proponowanych dziś do utworzenia spółek węglowych. Dnia 5 listopada 1992 r. Zarządzeniem Ministra Przemysłu i Handlu powołane zostały w ramach proponowanych siedmiu grup kopalń zespoły robocze. Zadaniem tych zespołów jest przeprowadzenie wszystkich prac przygotowawczych związanych z łączeniem kopalń w spółki oraz utworzeniem tych spółek. W szczególności zespoły te zostały zobowiązane do: 1. Analizy koncepcji przekształceń własnościowych przygotowanej przez PAWK w kopalniach grupy i adaptacji koncepcji na potrzeby grupy z możliwością wydzielenia działalności pomocniczej i usługowej z kopalń. 2. Sformułowania strategii rozwoju grupy kopalń z analizą sytuacji ekonomiczno-fi- nansowej, zdolności produkcyjnych oraz stanu zatrudnienia. 3. Rozwinięcia systemu ekonomiczno-finansowego dla poszczególnych grup kopalń. 4. Analizy przedsięwzięć inwestycyjnych w ramach grup kopalń. 5. Opracowania schematów organizacyjnych dla kopalń i spółek węglowych. VI. W chwili oł>ecnej zdecydowana większość kopalń znajduje się w bardzo trudnej sytuacji ekonomicznej, charakteryzującej się ujemnymi wynikami finansowymi (deficy- tem), znacznymi zobowiązaniami finansowymi kopalń oraz brakiem płynności finansowej. Sekcja I 65