Materiały konferencyjne SEP 1993 - tom 1

Underground ExpIoitati(Mi School '93 Powstanie grup kopalń nie zmieni tej sytuacji, a nowoutworzone organizacje już w momencie powstania byłyby niezdolne do samodzielnej działalności gospodarczej. Należy więc jednoznacznie stwierdzić, źe warunkiem powodzenia procesu restrukturyzacji jest konieczno^ odciążenia kopalń z kosztów przeszłości, a w szczególności rozwiązanie problemu zadłużenia. v n . Restrukturyzację wewnętrzną kopalń możemy określić jako dokonanie przemian strukturalnych i techniczno-organizacyjnych w samych kopalniach. W ramach tych przemian realizowane będą dwa rodzaje działań: — organizacyjno-prawne, — inwestycyjne. Działania organizacyjno-prawne mają na celu uwolnienie kopalń od często nieefe- ktywnej działalności pozaprodukcyjnej na ich powierzchniach. Wiele kopalń podjęło już takie działania. Przygotowany przez PAWK program przekształceń własnościowych na powierzchniach kopalń powinien pozwolić na przeprowadzenie tego procesu we wszystkich kopalniach. W chwili obecnej kopalnia jest organizacją zajmującą się nie tylko wydobyciem i przeróbką węgla, ale również inną produkcją. Uznano, że docelowy model powierzchni kopalni to taki, który zabezpieczy wydobycie węgla na powierzchnię, jego wzbogacenie i ekspedycję. Inne obszary działalności kopalni na powierzchni związane z obsługą ruchu kopalni oraz szeroko pojętą sferą socjalną uznano za nadające się do prywatyzacji lub wręcz zbędne z punktu widzenia kopalni. Niektóre z w/w obszarów powinny ulec likwidacji, wyłączeniu ze struktur kopalni lub być obsługiwane przez firmy zewnętrzne. Działania inwestycyjne będą miały podstawowe znaczenie dla doprowadzenia kopalń do stanu rentowności. Przewidziane do realizacji przedsięwzięcia inwestycyjne związane są z: — udostępnieniem nowych zasobów węgla, — zakupami maszyn i urządzeń, — budową i modernizacją zakładów przeróbczych, — budową obiektów i instalacji w zakresie ochrony środowiska. Prawie połowę ogólnej wielkości nakładów potrzebnych na działalność inwestycyjną stanowią zakupy maszyn i urządzeń. W tym zakresie realizowane będą przede wszystkim zakupy wysokowydajnych i niezawodnych maszyn i urządzeń pozwalających uzyskać wysoką koncentrację wydobycia, a więc głównie wyposażenie wyrobisk eksploatacyjnych. Szczególnie ważna dla kopalń jest budowa i modernizacja zakładów przeróbczych. Dotyczy to zarówno aspektu ekonomicznego jak i ekologicznego. Planuje się do roku 2000: — wybudowanie 18 płuczek miałowych, — wybudowanie 4 zakładów odsiarczania węgla, — modernizację 21 istniejących płuczek i zakładów przeróbczych. Efekty ekologiczne wynikające z realizacji powyższych przedsięwzięć inwesty- cyjnych to: — zmniejszenie zawartości popiołu i siarki w węglu, — zmniejszenie zawartości części palnych w odpadach. 66 Tom II