Materiały konferencyjne SEP 2018

1. AKTUALNY STAN PRZERÓBKI WĘGLA KAMIENNEGO W POLSKIEJ GRUPIE GÓRNICZEJ S.A. W strukturze Polskiej Grupy Górniczej S.A. funkcjonuje obecnie 9 kopalń węgla kamiennego tj.: KWK ROW, KWK Ruda, KWK Piast-Ziemowit, KWK Bolesław Śmiały, KWK Sośnica, KWK Murcki-Staszic, KWK Mysłowice-Wesoła, KWK Wieczorek, KWK Wujek. W kopalniach działa 15 zakładów mechanicznej przeróbki węgla (ZMPW). Wszystkie za- kłady przeróbcze posiadają sekcje wzbogacania ziaren grubych i średnich, 10 zakładów posia- da sekcje wzbogacania miałów, a w 3 zakładach znajdują się sekcje flotacji. Obecnie wszystkie zakłady przeróbcze produkują węgiel energetyczny, a cztery zakłady przeróbcze mają w swojej ofercie produkcyjnej również węgiel koksujący. W związku z prowadzoną w dalszym ciągu restrukturyzacją Polskiej Grupy Górniczej, przewidywane jest w b.r. zakończenie użytkowania kolejnego zakładu przeróbczego. Zadania produkcyjne likwidowanych do tej pory zakładów przeróbczych zostały przejęte przez zakłady przeróbcze sąsiednich kopalń. W wyniku podjętych działań restrukturyzacyjnych, nastąpiła koncentracja wydobycia w wyznaczonych kopalniach, spowodowana przekierowaniem urobku z rejonów wydobywczych likwidowanych kopalń, a tym samym zwiększono efektywność pro- dukcji zakładów przeróbczych. W zakładach przeróbczych realizowane jest systematyczne wprowadzanie zmian technolo- gicznych adekwatnie do zapotrzebowania rynku na węgiel handlowy oraz zmian norm praw- nych. Celem przewidywanych do wprowadzenia zmian w stosowanych technologiach przerób- czych jest optymalizacja oferty produkcyjnej przy jednoczesnym dostosowaniu jej do oczeki- wań rynku oraz obniżenie kosztów produkcji w zakresie przeróbki węgla. Głównym filarem obniżenie kosztów produkcji węgla handlowego jest zwiększenie efektywności prowadzenia procesów przeróbczych. Zastosowanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych, technicznych, organizacyjnych oraz wdrażanie własnych opracowań w zakładach przeróbczych Polskiej Grupy Górniczej S.A. w celu obniżania i optymalizacji kosztów wytwarzania sortymentów węglowych wymaga sta- łego rozwoju i uzupełniania kadry technicznej wszystkich szczebli [1]. 2. STRUKTURA ORGANIZACYJNA PGG – KWK Piast-Ziemowit (Ruch Piast I, Ruch Piast II, Ruch Ziemowit), – KWK ROW (Ruch Chwałowice, Ruch Jankowice, Ruch Marcel, oraz Ruch Rydułtowy), – KWK RUDA (Ruch Bielszowice, Ruch Halemba), – KWK Bolesław Śmiały, – KWK Murcki – Staszic, – KWK Mysłowice-Wesoła, – KWK Sośnica, – KWK Wieczorek, – KWK Wujek. W kopalniach PGG S.A. produkowany jest węgiel przeznaczony do celów energetycz- nych oraz węgiel koksowy. Część kopalń posiada zasoby węgla w jednym typie co pozwala na produkowanie węgla handlowego w jednym rodzaju, w pozostałych natomiast zasoby są za- kwalifikowane do różnych typów węgla. Kopalnie posiadające zasoby węgla w dwóch różnych typach najczęściej oferują dwa rodzaje węgla handlowego. Nie jest to jednak regułą, gdyż na zakwalifikowanie węgla handlowego do określonego rodzaju wpływ mają czynniki charaktery-