Materiały konferencyjne SEP 2018

четко отлаженной, поскольку производительность всего предприятия будет зависеть от пропускной способности наиболее «узкого» звена в его структуре. Такой подход особенно четко ощущается при ведении сложнейших горнодобывающих операций и, соответственно, функционирования каждой угольной шахты. Примером успешной реконструкции и оптимизации как технико-технологического перевооружения, так и управления персоналом на всех этапах деятельности горнодобывающих предприятий может служить компания ДТЭК. С начала 2000-х годов она сумела фактически в три раза увеличить добычу угля. Причем, это произошло не экстенсивным путем, за счет разнесения добычных работ по площади шахтных полей и увеличения количества очистных забоев, а способом интенсификации и концентрации добычи угольных запасов. Важной составляющей качественного улучшения производственной деятельности, не в малой степени, способствовало внедрение новой политики управления персоналом и трудовыми ресурсами предприятий. В результате, на протяжении последних пяти лет среднесуточная нагрузка на очистные забои превысила 2000 т при среднединамической мощности пластов около 1,05 м. Это самые высокие показатели среди всех передовых горнодобывающих предприятий в мире с такими горно-геологическими условиями. Все эти результаты дали возможность развивать новые направления своей деятельности, которые касаются всех этапов переработки и использования угля, включая внедрение нетрадиционных технологий угледобычи [1, 2 и др.] и утилизации отходов горнодобывающей деятельности [3, 4 и др.]. Отдельное внимание уделяется переработке угля и тепловой генерации электрической энергии, ее аккумуляции, передаче и использованию [5], а также подготовке специалистов высшей категории [6, 7 и др.]. 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ Сегодня компания ДТЭК – это система вертикально-интегрированных предприятий, которые включают весь замкнутый цикл от добычи энергетического сырья до получения электроэнергии в качестве конечного продукта. Это самая крупная энергетическая компания Украины, осуществляющая производство в четырех сегментах энергетики:  уголь – 56% добычи угля Украины, запасы 1 640 млн. тонн, 8 шахтоуправлений, включающих в себя 18 шахт;  генерация – 63% производства тепловой энергии в Украине, 9 электростанций, 2 ТЭЦ, 52 энергоблока, установленная мощность 13 Гвт;  передача электроэнергии – 30% рынка Украины, 4 дистрибуционных компаний, 3,4 млн конечных потребителей;  возобновляемая энергетика – 20% рынка Украины. Установленная мощность 200 МВт, 65 ветроустановок, ТОП-5 самых больших в Европе;  добыча газа и конденсата – запасы 26 млрд куб. м, 3 месторождения, 20 скважин. 3. ПРЕДПОСЫЛКИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ В 2012 году ДТЭК завершил этап накопления производственных активов и перешел к этапу систематизации. Совместно с компанией McKinsey & Company был внедрен