Materiały konferencyjne SEP 2018

портфель проектов по изменению структуры и процессов компании, результатом которого стала трансформация, унификация управляющей компании, а также всех сегментов предприятий. В Компании сформирован проектный офис, обеспечивающий трансформацию бизнес-процессов, внедрение IT – проектов (SAP ERP), а также управление проектами, направленными на повышение производительности труда, структурирование компании и предприятий в зависимости от изменения технологических процессов. На этом этапе была проведена оценка имеющихся ресурсов и намечены направления усовершенствования деятельности предприятий. Детально рассмотрим крупнейший угольный актив «ДТЭК – Павлоградуголь», который состоит из 10 шахт. В 2008 году, при приватизации Компанией ДТЭК, добыча угля составляла 14,1 млн. тонн в год, при 24 600 трудящихся, норме управляемости 12 рабочих на 1 одного руководителя административно-управленческого аппарата. Управление осуществлялось в трехуровневой системе: руководство шахт, аппарат управления угольного объединения (630 человек), управленческая надстройка ДТЭК. Проектом произведено реформирование, при котором ликвидирован один уровень управления – объединение, состоящие почти из 900 человек; 10 шахт укрупнены в 5 шахтоуправлений с плановой добычей 4 млн. тонн каждое, при этом сокращены управленческие надстройки в два раза. При этом структуры, наименования профессий, типовые процессы, штатные расписания всех 5 шахтоуправлений были унифицированы. В производство внедрены лучшие практики ведения горнодобывающих работ. Опасения о снижении управляемости угольных предприятий не подтвердились. В 2017 году добыча Павлоградугля составила 20 млн. тонн. При этом численность персонала снизилось до 18 850 человек с нормой управляемости 17 рабочих на одного руководителя административно-управленческого аппарата. 4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОСНОВНЫХ ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ОПЕРАЦИЙ Основной компонентой, которая определяет общую производительность шахты, являются объемы добычи угля на добычных участках, а также обеспечение подготовки и введения в эксплуатацию угольных запасов предприятия. Соответственно, обновление фронта очистных работ должно быть непрерывным и экономически обоснованным. Согласно горно-геологическим условиям и технико-технологическому обеспечению конкретного участка шахтного поля также должна решаться научно-обоснованная задача по организации труда. Все это должно осуществляться одновременно с внедрением современных механизированных комплексов, направленных на повышение добычи угля и разработку технологических схем максимального использования горного оборудования [8]. Как известно, обеспечением работ в очистных и подготовительных забоях занимаются суточные комплексные бригады. В этих бригадах каждому участнику производственного процесса присущи только ему свойственные функции. Причем они могут пересекаться и дублироваться (горнорабочие очистных или подготовительных забоев) или быть уникальными только для этих профессий (электрослесари, механики). От слаженности и взаимопонимания в бригаде зависит конечный результат всего технологического процесса.