Materiały konferencyjne SEP 2018

количество персонала не менее чем на 40%. Таким образом, этот показатель достаточно часто является необоснованным. Как показала практика, такая ситуация является абсолютно не соответствующей сложившимся рыночным отношениям в топливно- энергетическом секторе. Соответственно, это требовало разработать и внедрить новые принципы организации труда и управления количеством персонала на горнодобывающих предприятиях. 5. ФОРМИРОВАНИЕ НОВОЙ КОНЦЕПЦИИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Сейчас во всех сегментах угледобычи и энергогенерации в компании ДТЭК реализуется проект «Продуктив» по повышению производительности труда. Команда проекта состоит из пяти человек. Которые являются специалистами, имеющими практические навыки работы в каждом конкретном составляющем элементе энергетического производства. Они прошли основные рабочие и руководящие должности непосредственно на шахтах и теплоэлектростанциях. Их отбирали на конкурсной основе из передовых участников производственного процесса. Основная задача участников проекта «Продуктив» – участие в операционных улучшениях и управлении персоналом, а также при непрерывном процессе повышения производительности труда. Полученные результаты подтвердили эффективность предложенных нововведений. Попробуем раскрыть некоторые аспекты функционирования этого проекта, которые обосновывают эффективность управления персоналом общей численностью 65 000 человек. Первое – понимание идеологии. В компании ДТЭК сложилось понимание того, что неэффективное управление численностью персонала и производительностью труда в горно-геологических и технико-технологических условиях, в которых работают предприятия компании, могут привести к катастрофическим результатам. В основе этого лежали следующие негативные факторы: – неэффективность процессов; – демотивация рабочих при выполнении технологических процессов; – неравномерная загруженность персонала; – неэффективное использование фонда труда; – мошенничество – нецелевое использование ресурсов (в Украине это называется содержать «подснежников» – работников, которые не участвуют в производственном процессе, но числятся в списочном составе предприятий). Соответственно, первое усовершенствование, которое было внедрено в структурных подразделениях компании ДТЭК, это прозрачность определения и выполнения норм труда согласно четким нормам затраченного времени. Причем такой подход касается всех сотрудников предприятия – от рабочего до директора шахт. Второе – четкое понимание промежуточных и конечных целей. Оценка достижения целей производится путем определения финансовой эффективности роботы отдельного сотрудника по компании. Так, к примеру, доход, обеспеченный одним сотрудником ТОП-10 европейских компаний энергетического сектора, в среднем составляет 207 тыс евро/чел., а в такой компании, как Lotos, этот показатель достигает 700 тыс евро/чел. Сегодня в компании ДТЭК этот показатель значительно ниже. Соответственно, разработана целая стратегия повышения эффективности работы занятого на