Materiały konferencyjne SEP 2018

предприятиях персонала, при котором промежуточными целями является достижение среднестатистических показателей передовых европейских энергетических компаний. Третье – четкое понимание инструментов достижения целей. Конечной целью усовершенствования труда любой производственной деятельности является достижение максимально возможной прибыли путем снижения себестоимости и повышение производительности труда. Что касается высокой производительности труда, то этот показатель достигается путем соблюдения следующих условий: – повышения эффективности выполнения процессов всего технологического цикла производства; – создания правильной структуры управления, функционирования предприятий и расстановки персонала; – обеспечения оптимальной численности занятого персонала с соответствующей профессиональной подготовкой. При соблюдении этих условий повышение производительности труда возможно без увеличения инвестиций на поддержание горных выработок, а также существующего парка машин и, соответственно, также финансовых вливаний на покупку нового горного оборудования. В денежном выражении повышение производительности означает снижение доли фонда оплаты труда по всем статьям затрат. Снижение затрат на оплату труда персонала достигается только через уменьшение избыточной численности. Нормальной практикой функционирования компаний является постоянное инвестирование в качественное улучшение персонала это достигается путем разработки системы мотивации. Это означает постоянный рост зарплат, развитие эффективного менеджмента и повышение квалификации рабочих. В 2012 году в компании ДТЭК пришли к убеждению, что управлением производительностью труда необходимо заниматься централизованно. Этот путь является эволюционный с четким разделением на временные промежутки: – до 2012 года – решение несистемных задач по снижению численности, реализация проектов по аутсорсингу / инсорсингу (оптимизация служб, связанных с автотранспортом, информационными технологиями, бухгалтерией и т.д.); – 2012 – 2014 гг. – стандартизация структур и штатных расписаний в рамках проекта по трансформации компании, оптимизация управленческого персонала, системный инсорсинг сервисных функций; – 2015 – 2018 гг. – начало реализации проекта «Продуктив». Основная цель этой централизованной программы – повышение производительности труда, создание динамичной модели численности и производительности, переход к связанному управлению процессами и численностью необходимого персонала, а также оптимизация численности всех производственных предприятий. Фактически, проект является выделенной функцией для усовершенствования производительности труда при минимальных финансовых вливаниях; – после 2018 года. – переход на системное управление численностью и производительностью. Данный этап подразумевает сбалансированное управление связкой КПЭ (численность, производительность, объём инвестиций). Формируются общекорпоративные инструменты и модели отношений, ориентированные на четкий контроль в системе инвестиций. Созданное централизованное подразделение аппарата управления проекта «Продуктив», дает возможность учитывать прямую корреляцию между количеством персонала, производительностью и финансовыми затратами на инвестиционное развитие.