Materiały konferencyjne SEP 2018

Фактически, определяется необходимый объем выполняемой работы на человека или группу людей, согласно расстановки персонала по шахте. После сбора внутренних и внешних статистических данных в сопоставимых условиях формируется статистический ряд удельных показателей. Чем представительней статистическая выборка, тем более точные результаты мы получим. Норма необходимого объема выполняемых работ за определенный период времени устанавливается на уровне третьего квартала статистической выборки (25% исследуемых рабочих указывают на то, что их производительность равна или выше установленной нормы). Исходные данные для формирования плановой численности – плановый объем работ, а также: – внешние требования; – технологическая расстановка; – тип оборудования; – действующие нормативы. Важным элементом нормирования объемов работ – оптимальная расстановка штата. К примеру, при изучении расстановки штата на 52 энергоблоках компании в тепловой генерации электрической энергии были определены лучшие практики расстановки штата. Соответственно, выявленный передовой опыт схемы расстановки персонала был внедрен на всех станциях компании. Процесс анализа и пересмотра установленных норм является непрерывным. Цикличность внедрения уточненных показателей составляет один год и базируется на внешних и внутренних практиках. В компании ДТЭК большое внимание уделяется внедрению организационных изменений. Это конечный продукт, полученный в ходе бенчмаркинга и во многих случаях не требующий дополнительных инвестиций. В результате их внедрения существенно повышается производительность труда работников. Рассмотрим некоторые аспекты практической реализации организационных изменений на примере изучения передового внешнего опыта, в частности, опыта работы польских горнодобывающих предприятий. Изучив подход, используемый на польских шахтах, внедрения подземных операторов конвейерных линий, установки видеокамер для визуализации процессов пересыпки угля из одной конвейерной линии на другую, компания ДТЭК планирует снизить численность низкоквалифицированного персонала, который используется в компании для выполнения этих функций и, в целом, проводит обслуживание конвейерных линий. Другим примером внедрения передового польского опыта является изменение технологии и культуры крепления подготовительных горных выработок. Согласно нашим расчетам, такое усовершенствование даст возможность в перспективе существенно снизить количество персонала, занятого на этих работах. Основное направление такого преобразования – максимальная вовлеченность персонала в процесс функционирования предприятия и понимание ответственности за получение конечной продукции. Согласно общепринятому определению, вовлеченность – это физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние сотрудников, которое мотивирует выполнять их работу как можно лучше. Именно с этих позиций реализуется методика высвобождения персонала в компании ДТЭК. Этот принцип хорошо представлен генеральным директором General Electric Джеком Уэлчем, который сказал: «Вовлеченность каждого отдельного сотрудника – вот источник истинной производительности. Тот источник, который позволяет повысить её не постепенно, а в разы» [11].