Materiały konferencyjne SEP 2018

7. ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА На следующих этапах реализации проекта «Продуктив» ожидается дальнейшее усиление корпоративной культуры компании ДТЭК, реформирование структуры управления и изыскание внутренних производственных резервов. Эти изменения совместно с внедрением автоматизации и информатизации процессов дадут возможность снизить численность персонала, в том числе и количество управленческих надстроек, а также изменить нормы управляемости. Финансовые отношения в системе «предприятие – руководитель структурного подразделения – исполнительный персонал» являются одним из главных составляющих при оптимизации управления производительностью труда и трудовыми ресурсами. Формирование целеполагания, интеграция нормативов с ориентацией на получение максимального количества качественного конечного продукта и внедрение сдельной системы оплаты труда дает возможность текущего влияния на производственные процессы предприятия и мотивацию рабочих. В таком случае, система управления производительностью труда может быть самонастраивающейся, когда в руках у начальника участка и бригадира есть возможность регулировать эффективность работы отдельного сотрудника через фонд оплаты труда. При этом бригадир заинтересован в снижении затрат на неэффективный персонал и сокращении узких звеньев производственного процесса. 8. ШАГИ И СРОКИ НОРМИРОВАНИЯ Компания ДТЭК обладает необходимой командой и базой данных по энергетическим отраслям и аппаратам управления, позволяющими за короткое время произвести настройку системы для эффективного управления производительностью и трудовыми ресурсами при внедрении нового производства. Сроки, этапы и содержание необходимых действий этого процесса следующие : – 2 недели. Анализ производственной ситуации, интервьюирование участников производственного процесса, описание направлений возможного усовершенствования и способов его реализации; – 2 недели. Сбор основных данных (основываются на существующих операционных отчетах); – 3 недели. Анализ и обработка полученных данных. Выполняется статистический анализ данных, по возможности дополняется текущей производственной ситуацией на объекте исследования; – 3 недели. Разработка так называемых драйверов оптимизации – критериев определения численности и необходимости существования штатной единицы; – 3 недели. Разработка нормативов на основании полученного анализа, формирование и внедрение аппарата оптимизации трудовыми ресурсами; – 2 недели. Уточнение нормативов производительности труда и затрат времени. Этот процесс производится по специальной методике в режиме оппонирования непосредственно с руководителями объекта исследования. Фактически, в течении 3 – 4 месяцев ввысокопрофессиональный коллектив проекта «Продуктив» имеет возможность провести полный аудит производственной деятельности предприятия, установить узкие места и предложить мероприятия по