Materiały konferencyjne SEP 2018

od przejściowej zdolności najbardziej „wąskiego” ogniwa w jego strukturze. Takie podejście szczególnie sprężyście odczuwa się podczas prowadzenia najtrudniejszych operacji i na- leżycie funkcjonowania każdej kopalni węgla. Przykładem pomyślnej rekonstrukcji i optymizacji, jak techniko-technologicznego, tak i za- rządzania personelem na wszystkich etapach działalności kopalnianych przedsiębiorstw może być kompanii DTEK. Od początku lat 2000, DTEK zdążył faktycznie zwiększyć wydobywanie węgla o trzykroć. Przy czym, wszystko to odbywało się nie w ekstensywny sposób lecz kosztem rozstawienia operacji wydobywczych pośrednictwem obszaru pól kopalnianych i wzrostu liczby oczyszczanych ścian, ale poprzez metodę intensyfikacji i koncentracji wydobycia zasobów węgla. Ważnym elementem jakościowej poprawy działań produkcyjnych, nie w niewielkim stopniu, było wprowadzenie nowej polityki zarządzania zasobami ludzkimi i zasobami pracy przedsiębiorstw. W rezultacie w ciągu ostatnich pięciu lat średnie dzienne obciążenie dna przekroczyło 2000 ton przy średniej pojemności dynamicznej złoża wynoszącej około 1,05 m. Jest to najwyższa wartość spośród wszystkich wiodących na świecie przed- siębiorstw górniczych z takimi warunkami górniczo-geologicznymi. Wszystkie te wyniki umożliwiły opracowanie nowych obszarów działalności, które dotyczą wszystkich etapów przetwarzania i wykorzystania węgla, w tym wprowadzenia niekonwen- cjonalnych technologii wydobycia węgla [1,2, itp.] i wykorzystania odpadów wydobywczych [3,4, itp.]. Szczególną uwagę zwraca się na przetwarzanie węgla i termiczne wytwarzanie energii elektrycznej, jej akumulację, przesyłanie i wykorzystanie [5], a także szkolenia spec- jalistów najwyższej kategorii [6,7 itd.]. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA OBIEKTU BADAWCZEGO Dzisiaj DTEK jest systemem pionowo zintegrowanych kompanii, które obejmują cały zamk- nięty cykl od wydobycia surowców energetycznych do wytwarzania energii elektrycznej jako produktu końcowego. Jest to największa firma energetyczna na Ukrainie, produkująca w czte- rech segmentach energetycznych: • Węgiel – 56% produkcji węgla na Ukrainie, rezerwy 1 640 mln ton, 8 min, w tym 18 min • Wytwarzanie – 63% produkcji energii cieplnej na Ukrainie, 9 elektrowni, 2 elektrociep- łownie, 52 bloki energetyczne, moc zainstalowana 13 GW • Przesyłanie energii elektrycznej – 30% rynku ukraińskiego, 4 firmy dystrybucyjne, 3,4 miliona użytkowników końcowych • Energia odnawialna – 20% rynku ukraińskiego. Zainstalowana moc 200 MW, 65 turbin wiatrowych, TOP 5 największych w Europie • Wydobywanie gazu i kondensatu – zasoby o wartości 26 miliardów metrów sześciennych. m, 3 depozyty, 20 odwiertów WYMAGANIA WSTĘPNE DOTYCZĄCE REORGANIZACJI PRODUKCJI I JEJ GŁÓWNYCH ETAPÓW W 2012 roku DTEK zakończył etap akumulacji majątku produkcyjnego i przeszedł do stanu systematyzacji. Wspólnie z McKinsey & Company wdrożono portfel projektów w celu zmiany struktury i procesów firmy, co zaowocowało przekształceniem i ujednoliceniem spółki zarządzającej oraz wszystkich segmentów. Spółka utworzyła biuro projektowe, które zapewnia transformację procesów biznesowych, wdrażanie projektów informatycznych (SAP ERP) oraz zarządzanie projektami mającymi na celu poprawę wydajności pracy oraz strukturyzację firmy i przedsiębiorstw w zależności od