Materiały konferencyjne SEP 2018

Doby, godziny Rys. 1. Schemat dobowej organizacji prac w eksploatowanym i przygotowawczym przodkach: – trwałość zmian pracy podczas operacji wydobyw- czych oraz drążeniu przygotowawczych wyrobisk – czas przeniesienia zmian ope- racji przygotowawczo-końcowych Głównym faktorem motywacyjnym pracowników dobowych brygad, które zapewniają pod- stawowe procesy w eksploatowanym i przygotowawczym przodkach są zróżnicowana płaca za pracę osobno za wykonanie podstawowych operacji produkcyjnych oraz prac przygoto- wawczych do tych operacji. Czas spędzony w drodze do miejsca pracy, jedynie dodatkowa płatność (zamiast zapłaty) jest dokonywana jako procent od wynagrodzenia. W związku z tym personel stara się dotrzeć do miejsc pracy tak szybko, jak to możliwe. Ponadto na Ukrainie, w przeciwieństwie do polskiego górnictwa, ustalono na poziomie legislacyjnym, że brygada, podzielona na ogniwa, działa na 4 zmiany po 6 godzin każda. Jedyny czas, jaki należy wziąć pod uwagę, to czas spędzony w miejscu pracy na eksploatowanym i przygotowawczym przod- ku. W związku z tym podstawa wynagrodzenia w zależności od kategorii taryfowych w eks- ploatowanym przodku, który istnieje w ukraińskich przedsiębiorstwach górniczych, prze- prowadzono następujące prace:  bezpośrednie dostarczenie sposobów produkcji wydobycia (wgłębienie węgla prze- sunięcie odcinków, przycinanie lawy);  czynności końcowe i przygotowawcze do przeniesienia i akceptacji zmian. Zgodnie ze znanymi zasadami [10 itd.] liczba pracowników zatrudnionych do wykonywania podstawowych czynności i naprawy przesunięcie przygotowawcze określone na podstawie ustalonych norm wyjściowych codziennie obciążenia i straty czasu, aby wykonać pewne operacje. Liczba osób jest zastępowana na podstawie ich umieszczenia w miejscu pracy. Lista wymaganych pracowników uwzględnia również czas spędzony w weekendy i święta oraz wskaźnik rezerwy, który zwiększa minimalną liczbę pracowników o co najmniej 40%. W związku z tym ten wskaźnik jest często nieuzasadniony. Jak pokazała praktyka, sytuacja ta jest absolutnie niezgodna z obecnymi stosunkami rynkowymi w sektorze paliwowym i ener- getycznym. W związku z tym wymagało to opracowania i wdrożenia nowych zasad organizacji pracy i zarządzania liczbą pracowników w przedsiębiorstwach górniczych. TWORZENIE NOWEJ KONCEPCJI ZWIĘKSZANIA WYDAJNOŚCI PRACY Obecnie we wszystkich segmentach wydobycia węgla i produkcji energii DTEK wdraża projekt mający na celu zwiększenie wydajności pracy – "produktywny". Zespół projektowy składa się z pięciu osób. Personel ten to specjaliści posiadający praktyczne umiejętności pracy w każdym konkretnym elemencie produkcji energii. Minęli, głównych pracowników i sta- nowisk kierowniczych bezpośrednio w kopalniach i elektrowniach cieplnych. Zostali oni wybrani na podstawie konkurencji od zaawansowanych uczestników procesu produkcyjnego. 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 - І смена процесс добычи угля) ( - ІІ смена процесс добычи угля) ( - ІІІ смена процесс добычи угля) ( - ІV ( смена процесс добычи угля) - (передача и прием смен заключительные и подготовительные операции ы)