Materiały konferencyjne SEP 2018

Głównym celem uczestników projektu "Produktiv" – udział w usprawnień operacyjnych i zarządzania personelem, a także w ciągłym procesie zwiększania wydajności pracy. Uzyskane wyniki potwierdziły skuteczność proponowanych innowacji. Spróbujmy ujawnić niektóre aspekty funkcjonowania tego projektu, które uzasadniają efektywność zarządzania personelem w sumie 65 000 osób. Po pierwsze – zrozumienie ideologii. DTEK rozwinęło zrozumienie, że nieefektywne za- rządzanie liczbą pracowników i produktywnością pracy, w górniczo-geologicznym i tech- niczno-technologicznym środowisku, w którym działa firma, może prowadzić do katastro- falnych rezultatów. Zostało to oparte na następujących negatywnych czynnikach: - nieefektywność procesów, - demotywacja pracowników przy wykonywaniu procesów technologicznych, - nierównomierne obciążenie pracą personelu, - nieefektywne wykorzystanie funduszu pracy, - oszustwo – niewłaściwe wykorzystanie zasobów (na Ukrainie jest ono określane jako zawierające "przebiśniegi" - pracowników, którzy nie uczestniczą w procesie produkcyjnym, ale figurują na liście przedsiębiorstw). W związku z tym pierwszą poprawą wprowadzoną w strukturach strukturalnych DTEK jest przejrzystość definicji i wdrażania norm pracy zgodnie z jasnymi standardami czasu. To podejście dotyczy wszystkich pracowników kompanii od pracownika do dyrektora kopalni. Po drugie, jasne zrozumienie pośrednich i końcowych celów. Oceny osiągnięcia celów dokonuje się poprzez określenie efektywności finansowej robotów danego pracownika dla firmy. Na przykład dochód dostarczony przez jednego pracownika z 10 największych europejskich przedsiębiorstw energetycznych wynosi średnio 207 tysięcy euro na osobę, a w firmie takiej jak Lotos liczba ta osiąga 700 tysięcy euro na osobę. Dzisiaj wskaźnik ten jest znacznie niższy w DTEK. W związku z tym opracowano całą strategię mającą na celu zwiększenie wydajności personelu zatrudnionego w przedsiębiorstwach, a pośrednie cele polegają na osiągnięciu średniej wydajności zaawansowanych europejskich przedsiębiorstw energetycznych. Po trzecie, jasne zrozumienie narzędzi do osiągnięcia celów. Ostatecznym celem poprawy pracy jakiejkolwiek działalności produkcyjnej jest osiągnięcie maksymalnego możliwego zysku poprzez obniżenie kosztów produkcji i zwiększenie wydajności pracy. W odniesieniu do wysokiej wydajności pracy wskaźnik ten osiąga się, przestrzegając następujących warunków:  poprawa efektywności wdrażania procesów całego technologicznego cyklu produk- cyjnego,  stworzenie prawidłowej struktury zarządzania i funkcjonowania przedsiębiorstw oraz rozmieszczenie personelu,  zapewnienie optymalnej liczby zatrudnionych pracowników z odpowiednimi kwa- lifikacjami zawodowymi. Jeśli te warunki zostaną spełnione, wzrost produktywności pracy jest możliwy bez wzrostu inwestycji w utrzymanie wyrobisk górniczych, a także istniejącej floty maszyn i, odpowiednio, także zastrzyków finansowych na zakup nowego sprzętu górniczego. W ujęciu monetarnym wzrost wydajności oznacza zmniejszenie udziału funduszu płac we wszystkich pozycjach wydatków. Obniżenie kosztów wynagrodzeń pracowników można osiągnąć jedynie poprzez zmniejszenie nadmiernej liczby pracowników. Normalną praktyką funkcjonowania przedsiębiorstw jest stała inwestycja w podnoszenie jakości personelu, która jest osiągana poprzez rozwój systemu