Materiały konferencyjne SEP 2018

motywacji. Oznacza to stały wzrost wynagrodzeń, rozwój efektywnego zarządzania i rozwoju zawodowego pracowników. W 2012 roku firma DTEK doszła do przekonania, że zarządzanie produktywnością pracy powinno być obsługiwane centralnie. Ta ścieżka jest ewolucyjna z wyraźnym podziałem na przedziały czasowe: - do 2012 r. rozwiązanie zadań niesystemowych mających na celu zmniejszenie liczby, realizacja projektów dotyczących outsourcingu / insourcingu (optymalizacja usług związanych z transportem drogowym, technologią informacyjną, rachunkowością itp.) - 2012–2014, standaryzacja struktur i harmonogramów pracowniczych w ramach projektu transformacji Spółki, optymalizacja kadry zarządzającej, systemowa integracja funkcji usługowych, - 2015–2018, początek projektu "Produktywny". Głównym celem tego scentralizowanego programu jest zwiększenie produktywności pracy, stworzenie dynamicznego modelu liczby i wydajności, przejście do zarządzania procesami powiązanymi i liczby wymaganego personelu oraz zoptymalizowanie liczby wszystkich przedsiębiorstw produkcyjnych. W rzeczywistości projekt jest dedykowaną funkcją poprawiającą wydajność pracy przy minimalnych infuzjach finansowych, - po 2018 r. przejście do zarządzania systemem liczby i wydajności. Ten etap zakłada zrównoważone zarządzanie pakietem wskaźników KPI (liczba, wydajność, wielkość in- westycji). Utworzone narzędzia korporacyjne i modele relacji, skoncentrowane na przejrzystej kontroli w systemie inwestycyjnym. Scentralizowany podział urządzenia do zarządzania projektami "Productiv" jest tworzony, co umożliwia uwzględnienie bezpośredniej korelacji między liczbą personelu, produktywnością i kosztami finansowymi na rozwój inwestycji. Zespół projektowy "Produktiv" obejmuje wszystkie obszary działalności DTEK. Zarządzanie projektem odbywa się za pośrednictwem rady koordynacyjnej, której uczestnikiem jest dy- rektor generalny, dyrektor ds. Zarządzania personelem, dyrektorzy jednostek strukturalnych oraz bezpośrednio kierownik projektu. Taka koordynacja działań jest konieczna, w zależności od wagi powierzonych zadań, konieczności zgłaszania ich każdemu pracownikowi firmy i współpracy w celu uzyskania końcowego wyniku. SKŁADNIKI OGÓLNEJ KONCEPCJI PROJEKTU Zespół projektu "Produktywny" opracował wspólną unikalną koncepcję do realizacji projektu zarządzania wydajnością pracy i zasobami pracy w DTEK. Obejmuje następujące metody: - racjonowanie, - zwolnienie personelu, - opozycja. Wszystkie metody są połączone w jeden wspólny system i umożliwiają optymalne rozwią- zywanie problemów zarządzania procesami technologicznymi produkcji. Rozważmy szcze- gółowo każdy element koncepcji. Metoda racjonowania . Jest to cykliczna sekwencja następujących etapów:  kontrola istniejących numerów, zewnętrzna i wewnętrzna analiza porównawcza okreś- lonych wskaźników wydajności (zbieranie wskaźników statystycznych), wewnętrzne i zewnętrzne porównywanie skutecznych procesów (wizyty w miejscach pracy),  opracowanie standardów korporacyjnych na poziomie konkretnych wskaźników, które odpowiadają najlepszym praktykom,