Materiały konferencyjne SEP 2018

Liczba roli 2 "Pracownik". Stosowana jest praktyka omawiania hipotez. Na tym etapie sporządzany jest raport z wyników analizy, wprowadzane są propozycje zmian reorgani- zacyjnych w oparciu o otrzymane informacje o najlepszych praktykach. W rzeczywistości, na podstawie istniejących hipotez, kształtuje się najbardziej odpowiednia forma zarządzania personelem. Narzędzia są używane: - wykazanie się dobrym zrozumieniem sytuacji, - analiza statystyczna i analityczna zebranych informacji, - stosowanie zasad okrągłego stołu, - odbieranie opinii. Docelowi odbiorcy na etapie roli numer 1 to inżynierowie i pracownicy techniczni oraz kierownicy poszczególnych działów strukturalnych. Głównym efektem końcowym roli nr 2 jest opracowanie wspólnej decyzji o ustaleniu wymaganej liczby personelu zgodnie ze stawkami produkcji na osobę w określonym czasie. Rola 3 "Agresywny sprzedawca". Na tym etapie istnieje wystarczająco agresywna polityka wdrażania proponowanych rozwiązań. Konieczne jest przezwyciężenie dość bezpostaciowego stanu istniejących stosunków produkcyjnych. Ważnym elementem zapewnienia sukcesu jest wyraźne rozłożenie w czasie głównych etapów wdrażania w celu reorganizacji i optymalizacji zasobów ludzkich. Ponieważ praktyka realizowania roli pokazów numer 2, sukces jest zapewniony dzięki wprowadzeniu tak zwanej metodologii "agresywnej sprzedaży", stąd nazwa tej roli. W rzeczywistości, jako "aktywnie wdrożony produkt" są elementy decyzji o reor- ganizacji stosunków produkcji i zarządzania zasobami ludzkimi. Na tym etapie personel projektu "Produktywny" realizuje następujące działania: - wyjaśnienie zadań, głównych celów, otrzymanych pozytywnych aspektów i metodologii realizacji projektów, - demonstracja analitycznych opracowań dotyczących wewnętrznych i zewnętrznych doświadczeń, najlepszych praktyk, programów i innych aspektów projektu, - prezentacja opracowanych wspólnych hipotez, a także korzyści w ich realizacji w pro- dukcji, - dyskusje dotyczące podejmowania optymalnych decyzji dotyczących zarządzania wydajnością pracy i zasobami pracy. Narzędzia są używane: - ważność proponowanych działań dla projektu i jasna zgodność z wymaganiami, raport do kierowników jednostek strukturalnych naukowego paradygmatu i zasady doskonalenia technologicznego, - ujawnienie przedmiotu, przedmiot optymalizacji zarządzania produktywnością pracy i zasobami pracy oraz szczegółowe opracowanie tego procesu, - uzasadnienie dogłębnego zrozumienia istoty problemu, - kształtowanie świadomości znaczenia realizowanych zadań i zaangażowanie każdego uczestnika procesu produkcyjnego w podejmowane decyzje, - przestrzeganie jasnych ram czasowych na wdrożenie projektu (zarządzanie czasem, zasady przyjmowania i wdrażania decyzji). Ważnym elementem tego wpływu jest: - korzystanie z ich terytorium, - gościnność i tolerancja - życzliwość, zaufanie i otwartość, -zainteresowanie wzajemnie korzystnym wynikiem i uzyskanie maksymalnego efektu produkcyjnego.