Materiały konferencyjne SEP 2018

Docelową grupą odbiorców na etapie roli nr 3 są najwyżsi menedżerowie produkcji i ich zastępcy. Głównym efektem końcowym roli nr 3 jest przyjęcie optymalnego rozwiązania do zarządzania wydajnością pracy i zasobami pracy. PERSPEKTYWA ROZWOJU PROJEKTU W kolejnych etapach projektu "Produktiv" oczekuje się dalszego wzmocnienia kultury korporacyjnej DTEK, zreformowania struktury zarządzania i znalezienia krajowych rezerw produkcyjnych. Zmiany te, wraz z wprowadzeniem automatyzacji i informatyzacji procesów, pozwolą na zmniejszenie liczby personelu, w tym liczby nadbudów menedżerskich, oraz na zmianę standardów sterowalności. Stosunki finansowe w systemie "przedsiębiorstwo – kierownik jednostki strukturalnej – per- sonel wykonawczy" jest jednym z głównych elementów optymalizacji zarządzania wydaj- nością pracy i zasobami pracy. Kształtowanie wyznaczania celów, integracja standardów z orientacją na uzyskanie maksymalnej ilości produktu końcowego o wysokiej jakości oraz wprowadzenie systemu wynagradzania za pracę na akord umożliwia bieżący wpływ na procesy produkcyjne przedsiębiorstwa i motywację pracowników. W rzeczywistości system zarządza- nia produktywnością pracy w tym przypadku może być samoregulujący, gdy w rękach szefa serwisu i brygadzisty można regulować efektywność pracy poszczególnych pracowników za pośrednictwem funduszu płac. W tym przypadku brygadzista jest zainteresowany obniżeniem kosztów nieefektywnego personelu i zmniejszeniem wąskich ogniw w procesie. KROKI I WARUNKI RACJONOWANIA DTEK dysponuje niezbędnym zespołem i bazą danych na temat przemysłu energetycznego i urządzeń sterujących, pozwalając przez krótki czas skonfigurować system do wydajnego zarządzania produktywnością i zasobami pracy przy wdrażaniu nowej produkcji. Warunki, etapy i treść niezbędnych działań w tym procesie są następujące: - 2 tygodnie. Analiza sytuacji produkcyjnej, wywiady z uczestnikami procesu produk- cyjnego, opis obszarów możliwych usprawnień i sposobów ich realizacji, - 2 tygodnie. Gromadzenie danych podstawowych (w oparciu o istniejące raporty ope- racyjne) - 3 tygodnie. Analiza i przetwarzanie otrzymanych danych. Przeprowadzana jest sta- tystyczna analiza danych, jeśli to możliwe, uzupełniana obecną sytuacją produkcyjną na terenie badawczym, - 3 tygodnie. Opracowanie tzw. Sterowników optymalizacyjnych - kryteriów określania liczby i zapotrzebowania na istnienie jednostki personelu, - 3 tygodnie. Opracowanie standardów w oparciu o otrzymaną analizę, utworzenie i wdro- żenie aparatu optymalizacji personelu, - 2 tygodnie. Specyfikacja standardów wydajności pracy i czasu. Proces ten jest prze- prowadzany specjalną metodą w trybie sprzeciwu bezpośrednio z przywódcami przedmiotu śledztwa. W rzeczywistości w ciągu 3-4 miesięcy wysoce profesjonalny zespół projektu "Produktiv" ma możliwość przeprowadzenia pełnego audytu działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa, zidentyfikowania wąskich gardeł i zaproponowania środków w celu poprawy zarządzania wydajnością pracy i zasobami pracy. Potwierdzeniem tego jest udana realizacja takiego projektu dla firmy DTEK.