Materiały konferencyjne SEP 2018

25 7. П ЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ П РОЕКТА . М ОДЕЛЬ ЧИСЛЕННОСТИ К ОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА – ЭТО НЕ СТОЛЬКО НОРМАТИВЫ , СКОЛЬКО ИЗМЕНЕНИЕ К УЛЬТУРЫ И Г ИБКОСТИ УПРАВЛЕНИЯ Быстрые изменения, гибкие ресурсы Руководство показывает направленность и «включает» действия Структура менее важна, ориентация на действие Команды построены вокруг отчетности email- to-email От… К… Организация как “машина” с жестко закодированными инструкциями и жесткой основой; люди выполняют их роли, как “винтики” в системе Организация как системы, в которой люди быстро и эффективно сотрудничают по задачам и проектам, без границ Лидеры как вдохновители: спускают задачи и инструкций сверху вниз Лидеры как катализаторы, которые показывают направление и настраивают систему для эффективной работы людей Защита большинства людей в организации от стрессов и сложностей. Информация как дефицитный товар и необходимо знать доступ Все сотрудники находятся в определенной степени неопределенности и стресса, имеют доступ к информации по умолчанию Оптимизация набора результатов и планов Оптимизация воздействий неожиданных событий (положительные и отрицательные) Иерархия сверху-вниз Детальные инструкции Планктон, бункер Бюрократия