Materiały konferencyjne SEP 2019

trzy metrowych na wysokości łuku ociosowego i osadzeniu w nich trzy metrowych żerdzi stalowych (Ø 27-30) na ładunkach DW-1, -w przypadku zagrożenia opadem skał stropowych stosowano profilaktykę stropu polegającą na żerdziowaniu GSI. W takim wypadku osadzano w odwierconych otworach żerdzi GSI ( żerdzie stalowe o długości od 6 do 9 m) rozmieszczone co 1-2 m na obwodzie łuków stropnicowych -w zależności od zwięzłości skał stropowych osadzono 3-7 prętów pod kątem do 20̊, następnie podłączano aparaturę do klejenia i zatłaczano środki iniekcyjne. Ukierunkowanie otworów na zewnątrz obrysu wyrobiska pod kątem powinno skutkować stworzeniem strefy skonsolidowanego górotworu nad wyłomem kilku kolejnych odrzwi obudowy. Dzięki temu rozwiązaniu ograniczono rozwarstwienie górotworu i rozprzestrze- nianie się strefy spękań wokół wyrobiska. Dodatkowym zabiegiem mającym na celu poprawienie warunków stropowych w dowierzchni było kotwienie między odrzwiowe. Zakładano że w miarę możliwości technologicznych, kotwienie będzie prowadzone jak najbliżej czoła przodka. Kotwy strunowe lub stalowe z pręta żebrowanego, wkatwiano co drugie pole zgodnie z rysunkiem 1.B. Przedmiotowe roboty realizowane miały być max. 20m od czoła przodka z zachowaniem min. Jednego rzędu kotew od strony zabudowanych lutni wirowych (co drugie pole). Pozostałe kotwy miały być wykonywane poza 20 metrową strefą przyprzodkową. W końcowej fazie drążenia wyrobiska wypracowano taką organizację pracy, że cykl kotwienia realizowany był w samym przodku i nie zakłócał harmonogramu robót związanych z drążeniem. Stosowany zabieg prowadzony był w samym przodku wyrobiska co pozwoliło na spięcie warstw stropowych i jednoczesną stabilizację obudowy podporowej. 6. MOTYWACJA I SZKOLENIE Każde przedsiębiorstwo dysponuje czterema rodzajami zasobów. Należą do nich zasoby: informacyjne, finansowe, rzeczowe oraz ludzkie [7]. „Dzisiaj nikt już nie kwestionuje tezy, że każde przedsiębiorstwo i to bez względu na jego charakter, jest na tyle skuteczne i efektywne, na ile skuteczna i efektywna jest jego załoga na czele z przywódcą”[8]. W związku z tym niezwykle ważnym jest opracowanie i implementacja odpowiedniej strategii zarządzania personelem, szkolenia i doskonalenia planowania kariery. Przy przebudowie ostatniego z wybranych elementów postanowiono oprzeć reorganizację sposobu motywowania i partycypacji na wnioskach płynących z obszernej analizy literatury przedmiotu: [1,4,7,8,9] Spostrzeżenia zawarte w wyżej wymienionych pozycji można przenieść bezpośrednio na realia warunków pracy w kopalni. 6.1 Motywacja pracowników Motywacja jest najprościej ujmując bodźcem aktywującym do działania. Motywacja jest indywidualna, odmiennie pojmowana, może mieć postać różnych czynników, ponieważ wiele jest czynników wpływających na ludzi i ich podejście do realizowanych przez nich zadań. Bodźce motywacyjne ogólnie dzieli się na materialne i niematerialne. Jako najbardziej efektywne postrzega się dobra materialne. System płac na kopalni oraz świadczeń socjalnych jest bardzo mocno rozbudowany. Poza stawką zasadniczą pracownik może wypracować dodatkowe premie w zależności od wydajności i efektywności pracy. Pracownicy są stale informowani przez osoby kierownictwa o systemie oceny wyników ich pracy i wiążącym się z tym wynagrodzeniu.