Materiały konferencyjne SEP 2019

Dział socjalny oferuje szereg inicjatyw aktywujących pracowników do wyjazdów integracyjnych, zawodów sportowych, rodzinnych imprez. Te bodźce motywacyjne miedzy innymi wpływają na utożsamianie się pracownika z zakładem pracy, wzbudzenie poczucia bezpieczeństwa oraz poprawie relacji w zakładzie pracy. Do bodźców niematerialnych jakie pozostają w dyspozycji osób zarządzających pracownikami pozostają takie narzędzia jak pochwały, możliwość oddelegowania pracownika na szkolenie, możliwość wyznaczenia do awansu. Do tych bodźców wpisuje się także partycypacja pracy oraz zarzadzanie informacją które zostały wyszczególnione w pracach [4,7] 6.2 Partycypacja pracy Partycypacja, jest pojęciem które określa współudział pracowników w działaniach oraz decyzjach podejmowanych w firmie, w opracowywaniu wewnętrznych standardów , zbieranie oraz wykorzystywanie sugestii i wniosków pracowników w sprawie innowacyjnych rozwiązań[7]. Partycypacja może przybierać dwie podstawowe formy-bezpośrednią i pośrednią[8]. W obszarze zainteresowania kierownictwa kopalni jest pierwsza z nich, gdyż oznacza osobisty udział pracownika w rozwiązywaniu określonych problemów, głównie dotyczących wykonywanej przez niego pracy, sposobów jej modyfikacji, usprawnienia procesu pracy, organizowania jej przebiebiegu. Do jej form zaliczyć można zebrania załóg, grup partnerskich[8]. „Zgodnie z zasadą Pareto, 20% załogi pracują na 80% ich wyników. W tej grupie są osoby kreatywne, innowacyjne, przedsiębiorcze.” [4] Pierwszym wnioskiem z wyżej wymienionych spostrzeżeń jest odpowiednie wyselekcjonowanie, wyszkolenie i wydelegowanie obowiązków oraz kompetencji dla tych pracowników którzy cechują się największą efektywnością. Należy również przekazać na ich rzecz konieczne środki techniczne, odpowiedni poziom informacji, upoważnić ich w prawo do ryzyka itp.[8]. Oczywistym jest fakt, że do tego elitarnego grona należą przodowi poszczególnych oddziałów, lecz oddział robót przygotowawczych nie składa się tylko z robót przodkowych- umiejętne wyselekcjonowanie, partycypacja i motywowanie pracowników zatrudnionych przy robotach pobocznych jest podstawowym atutem osoby dozoru. Obecnie wzmożono działania poświęcone aktywacji grupy pracowników wyróżniających się zwiększonym zaangażowaniem; organizuje się cykliczne spotkania na których pracuje się nad komunikacją, koordynacją działań, planowaniem pracy, odpowiedzialnością za realizację zadań. Z uzyskiwanych przez kierownictwo kopalni doświadczeń, wynika i załoga sama zgłasza problemy i proponuje sposób ich rozwiązania. Zachowanie takie spotyka się z akceptacją i aprobatą osób kierujących robotami przygotowawczymi. 7. WNIOSKI Planowanie i związana z nim efektywność prowadzenia robót w branży górniczej jest niezwykle skomplikowane, musi bowiem uwzględnić specyfikę sektora związaną z warunkami geologiczno-górniczymi, ciągle zmieniającym się stanem wiedzy, parkiem maszynowym oraz zasobami ludzkimi. Przedmiotem publikacji jest efektywność drążenia wyrobisk, a właściwie wyselekcjonowane aspekty tak obszernego zagadnienia. W KWK Borynia-Zofiówka-Jastrzębie wprowadzono szereg innowacji mających podnieś efektywność drążonych wyrobisk korytarzowych. Wprowadzane innowacje w każdym przypadku poddawane są monitoringowi i diagnozie, w celu ustalenia jak działają i ewentualnie jak mogły