Materiały konferencyjne SEP 2019
by działać, by najefektywniej spełniać swoje zadania. Uogólnione wnioski końcowe można przedstawić w następujący kolejności: 1. Podstawą prowadzenia działań jest projekt drążenia. Dobrze opracowany, powinien mieć sprecyzowany stosunek do zmian warunków górniczo-geologicznych, a także mieć sprecyzowane procedury co do redukcji wszystkich czynników ryzyka, jakie mogą wystąpić podczas drążenia wyrobiska. 2. Kolejną częścią składową wchodzącą w skład terminu efektywność jest mechanizacja robót przyjęta dla danego wyrobiska. Analiza innowacyjnych rozwiązań stosowanych w przodkach drążonych w KWK Borynia-Zofiówka-Jastrzębie oraz analiza wpływu tych zmian na stan bezpieczeństwa robót wskazuje na możliwość ich szerszego zastosowania w warunkach kopalń JSW. SA. Wprowadzenie reorganizacji układów transportu, małej mechanizacji sprawdziły się i zostały zaakceptowane oraz docenione przez załogę. Ewidentne korzyści organizacyjne i ekonomiczne, wynikające z dotychczasowych doświadczeń wprowadzania tych zmian, skłaniają do podejmowania dalszych kroków w tym kierunku. 3. W artykule opisano także techniki pozwalające skonsolidować górotwór w otoczeniu przodka co pozwala na utrzymanie stateczności i funkcjonalności drążonych wyrobisk. Opisane zabiegi w przypadku Dowierzchni C-1 pokł. 505/1 pozwoliły prowadzić wyrobisko płynnie eliminując zagrożenie wystąpienia obwału. 4. Ostatnim omawianym elementem jest rola załogi i sposoby jej motywacji mające na celu zwiększyć efektywność prowadzonych prac. Zaznaczono rolę kierownictwa w aspekcie prawidłowej oceny i wykorzystania zbioru kwalifikacji pracowników dla realizacji celów organizacji. W zarządzaniu zasobami ludzkimi kierownictwo powinno dążyć do zaangażowania pracowników w proces rozwiazywania problemów i podejmowania decyzji. Przedstawione w artykule zagadnienia rozwoju technicznego i technologicznego KWK Borynia-Zofiówka-Jastrzebie obrazuje jedynie wybrany fragment działań kierownictwa i pracowników w zakresie restrukturyzacji technicznej i organizacyjnej mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa załóg, a z drugiej ekonomiczną efektywność procesów techno- logicznych. Każdy nowo uruchamiany przodek bazuje na doświadczeniach z prowadzenia wcześniejszych przodków, wzbogacając je o nowe elementy. Proces ten obejmuje zarówno optymalizację w zakresie doboru parametrów wyposażenia dostępnego na rynku, jak również podejmowanie decyzji, co do nowych konstrukcji, korzystając z zaplecza zewnętrznego, bądź też wprowadzenie zmodernizowanych i nowych rozwiązań. Jak wykazano statecznie udoskonalenie organizacji pracy wewnątrz oddziału nie musi generować dużych kosztów, a może wpłynąć na poprawę osiąganego przez zakład efektu końcowego. LITERATURA: [1]. ]Bogacz P. Siodłak Ł., Setlak K., 2014: Innowacyjność w przedsiębiorstwa górniczego -rola, bariery i sposoby ich likwidacji. Przegląd Górniczy, Nr. 4. str. 35-44. [2]. Holeksa A., Budziszewski K., Pluta Z., Dobrzyński R., 2013 : Osiągniecia techniczne i technologiczne kopalń Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA. Wiadomości Górnicze: nr 10, str. 557-576. [3]. Jaskier B. Budziszewski Z. Pluta Z. 2008: Wybrane zagadnienia rozwoju technicznego i technologicznego kopalń Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA. Wiadomości Górnicze: nr 2, str. 243-260.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy NTcxNzA3