Materiały konferencyjne SEP 2019

rzędziami IT, wykorzystywanymi przez Służby Utrzymania Ruchu KGHM oraz przeprowa- dzenie zmian w procesach utrzymania i rozwoju infrastruktury produkcyjnej KGHM Polska Miedź S.A. wraz z wdrożeniem Systemu iZIP w branżach elektroenergetycznej i teletechnicz- nej w Oddziale Zakłady Górnicze „Rudna” oraz w branży teletechnicznej w Oddziale COPI, w oparciu o prototyp przygotowany w ramach postępowania przetargowego. Oczekiwany efekt realizacji projektu to zagwarantowanie stałego rozwoju w obszarze UR, co jest odpowiedzią na przyjętą Strategię KGHM Polska Miedź S.A. Podjęte przez KGHM w ramach Projektu iZIP prace doprowadziły do udokumentowania procesów w obszarze UR i opracowania propozycji ich standaryzacji. Zidentyfikowane proce- sy UR, wskazane na rysunku poniżej, stanowią podstawę dla wdrożeniowych Systemu iZIP w ramach realizowanego projektu. Rys. 1. Mapa procesów UR Figure 1. Business processes of Maintenance W ramach prac projektowych przygotowany jest następujący zakres wsparcia procesów biznesowych:  wdrożenie opracowanych zasad klasyfikacji i kodyfikacji infrastruktury produkcyjnej KGHM, opartych na międzynarodowym standardzie ISO 81346.  standaryzacja procesów Utrzymania Ruchu dla branż: teletechnicznej i elektroenergetycz- nej oraz obsługa tych procesów w Systemie Zarządzania Infrastrukturą w zakresie Zarzą- dzania Pracą i Zasobami.  wdrożenie narzędzi do pełnej ewidencji elementów sieci teletechnicznej i energetycznej, generowania schematów logicznych i fizycznych, wizualizacji sieci na mapie w ramach in- tegracji z CZM (systemem map dołowych i powierzchniowych).  wdrożenie narzędzi dla branży elektro-energetycznej do opracowywania dokumentacji pro- jektowej wraz z wykonywaniem obliczeń inżynierskich z wykorzystaniem modelu sieci KGHM.  zintegrowanie Systemu iZIP z systemami automatyki przemysłowej (SCADA) i innymi systemami wspierającymi działania służb UR.  zintegrowanie Systemu iZIP z systemem ERP (SAP).