Materiały konferencyjne SEP 2020

 procesy zamykania – Closing Processes – przeprowadzane w celu finalizacji działań z wszystkich grup procesów, zmierzające do formalnego zamknięcia projektu lub fazy. Relacje pomiędzy grupami procesów, tworzące jednocześnie cykl życia projektu zostały przed- stawione na rysunku 3. Rys. 3. Cykl życia projektu według PMI. [5] Figure 3. Project life cycle according to PMI. [5] 2.2. Podejście zwinne Podejście zwinne nazywane jest z angielskiego Agile. Sam Agile jest nie tyle metodyką za- rządzania projektem, lecz filozofią, stylem pracy cechującym się elastycznością, bliską współ- pracą z klientem, zapewnieniem by ostateczne rozwiązanie faktycznie zaspokoiło potrzebę biznesową oraz odkładanie szczegółów rozwiązania na najpóźniejszy możliwy moment. Wśród zwinnych metodyk zarządzania projektami znajdziemy na przykład Scrum, Kanban, Lean, eXtreme Programing, Crystal czy model DSDM stanowiący podstawę metodyki Agile Project Management. Pojęcie zwinnego podejścia do zarządzania projektami powstało w 2001 roku, kiedy czołowi przedstawiciele wyżej wymienionych metodyk spotkali się na nartach w ośrodku wypo- czynkowym Snowbird w USA. Reprezentowali oni nowe podejście, które miało stać się alternatywą dla podejścia kaskadowego przy wytwarzaniu oprogramowania. Siedemnastu uczestników spotkania wspólnie wypracowało Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramo- wania, zwany również Manifestem Agile. [8] Wszystkie metodyki zwinne cechują się podejściem pragmatycznym i iteracyjnym. Decyzje podejmowane są na bazie aktualnie posiadanej wiedzy i podejmowane są w najpóźniejszym możliwym momencie, aby poziom tej wiedzy był możliwie największy. Zakres projektu jest stopniowo doprecyzowany, a na koniec każdej iteracji wytwarzany zostaje produkt cząstkowy, który potencjalnie mógłby zostać wypuszczony na rynek. W praktyce często sie tak dzieje,