Materiały konferencyjne SEP 2020

Rys. 6. Zmiany charakterystyk w trakcie projektu górniczego. Figure 6. Characteristics change during the mining project. 4. MOŻLIWOŚĆ ZASTOSOWANIA METODYK ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W PROJEKTACH GÓRNICZYCH 4.1. Wybór podejścia Wybór podejścia do realizacji projektu to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji. Za- leży między innymi od tego jak dobrze jesteśmy w stanie określić zakres projektu na jego po- czątku, jaka jest szansa na zmianę docelowej specyfikacji w trakcie projektu i jak będzie to trudne czyli jaka jest podatność projektu na zmiany. Kolejne pytanie to czy jesteśmy w stanie nie tylko określić zakres projektu ale również oszacować związane z nim koszty. Są to główne czynniki, które zostaną wzięte pod uwagę w ramach analizy cyklu życia proponowanego przez metodyki oraz cyklu życia projektów górniczych. Podejścia zwinne zostały stworzone z myślą o produkcji oprogramowania, jednakże w przypadku dużych, złożonych projektów gdzie pełna specyfikacja produktu końcowego jest znana przed rozpoczęciem projektu lub jest to wymagane przepisami prawa (budownictwo) lepiej sprawdzi się podejście tradycyjne. To co powinno nami kierować przy tym wyborze po- dejścia to świadomość wad i zalet obu podejść, a nie moda czy obawa przed zmianą. Dlatego postaram się przedstawić, w jakich warunkach sprawdzą się metodyki zwinne, a w jakich warto pozostać przy klasyce. W tabeli 3 zostały zestawione cechy projektów realizowanych w ramach podejścia zwinnego i tradycyjnego. Tabela 3. Cechy projektów realizowanych według podejścia tradycyjnego i zwinnego. Table 3. Characteristics of projects executed with traditional and Agile approach. Cecha P. zwinne P. tradycyjne Prawdopodobieństwo i podatność na zmiany Wysokie Niskie Koszt zmiany w trakcie realizacji Niski Wysoki Precyzyjnie określony zakres projektu Nie Tak Dokładność estymacji Niska Wysoka