Materiały konferencyjne SEP 2020

4.2. Możliwości wykorzystania metodyk zarządzania projektami w projektach górniczych Z uwagi na z góry określony przebieg projektu górniczego, z podziałem na kolejne fazy ini- cjowania, planowania, realizacji, rozruchu i przekazania do operacji, domyślnym podejściem wybieranym do realizacji tego typu projektów staje się podejście tradycyjne. Podobnie biorąc pod uwagę charakterystykę projektu na etapie konstrukcji czy rozruchu, wskazuje ona na wy- korzystanie metodyk kaskadowych. Jednak biorąc pod uwagę czynniki opisujące projekty zwinne i tradycyjne okazuje się, że zmieniają one swój charakter w trakcie trwania projektu górniczego (rys. 7). Rys. 7. Charakterystyka projeku górniczego w odniesieniu do metodyk zwinnych i tradycyjnych. Figure 7. Mining project characteristics in relation to traditional and Agile methodologies. Charakterystyka projektu górniczego na etapie planowania odpowiada bardziej projektom zwinnym, a niżeli tradycyjnym, co daje przesłanki do wykorzystania na tym etapie metodyk zwinnych. W odniesieniu do całego projektu górniczego świadczy to o potencjale wykorzysta- nia podejścia hybrydowego, polegającego na połączeniu podejść zwinnych i tradycyjnych. PODSUMOWANIE Metodyki zarządzania projektami należy dobierać zgodnie z charakterystyką projektu, w któ- rym będą wykorzystywane. Kluczowe parametry to między innymi możliwość zdefiniowania szczegółów projektu na jego początku i związana z tym dokładność szacunków kosztów pro- jektu, podatność na zmiany i prawdopodobieństwo ich wystąpienia czy koszt wprowadzenia zmian w trakcie projektu. Projekt górniczy składa si z pewnej jasno określonej sekwencji działań, które prowadzą do bu- dowy kompletnego zakładu górniczego i jego przekazania do operacji. Mogłoby to wskazywać jednoznacznie na wykorzystanie metodyk tradycyjnych, jednak analiza zmienności w czasie kluczowych parametrów z punktu widzenia doboru metodyki, wskazuje na możliwość wyko-