Materiały konferencyjne SEP 2020

osób odpowiedzialnych za wszystkie aspekty związane z wdrożeniem. Kluczowa jest współ- praca pomiędzy odpowiedzialnymi za dostawę narzędzi informatycznych, obsługę wdrożonych systemów, procesowanie danych, procedowanie procedur administracyjnych oraz dostosowa- nie infrastruktury informatycznej. W przypadku wdrożenia w JSW S.A. modelu złoża i plano- wania produkcji organizacja pracy zespołu złożonego z przedstawicieli 6 różnych firm, zloka- lizowanych w trzech różnych krajach posiadających pracowników wielu różnych narodowości staje się prawdziwym wyzwaniem szczególnie w aspekcie komunikacji. Jak wiadomo komuni- kacja w projektach mających na celu przeszkolenie kadry, wdrożenie systemów oraz ich prak- tyczne zastosowanie w przemyśle jest kluczem do jego zrealizowania. Pomaga ona w wyzna- czaniu i realizacji wspólnych celów projektowych, mitygacji ryzyka projektowego oraz w szczególności spełnieniu wszystkich oczekiwań klienta. Trzeba także podkreślić, że wiele błę- dów projektowych jest skutkiem problemów komunikacyjnych w zespole. Dlatego też realiza- cja projektu w GK JSW odbywa się na podstawie przyjętej Metodyki Zarządzania Programami i Projektami wspierającej zespoły projektowe oraz kierowanie projektem także w aspekcie ko- munikacji. Niemniej jednak, oprócz wykorzystania w projekcie zaleceń polityki zarządzania, dobra komunikacji w zespole projektowym jest możliwa do osiągnięcia tylko przy zaangażo- waniu odpowiednich osób, zastosowaniu wszystkich dostępnych środków komunikacji oraz zaangażowaniu pracowników.