Materiały konferencyjne SEP 2020

również uzupełnić o obszary związane z kwestiami technicznymi i operacyjnymi, geologicz- nymi, geopolitycznymi oraz rozszerzonymi kwestiami środowiskowymi. Obszar badania geo- polityki analizuje kwestie związane z regionem prowadzonej działalności i regulacjami doty- czącymi górnictwa w danej jurysdykcji w celu identyfikacji ryzyk geopolitycznych. Analiza due diligence w zakresie geologii obejmuje ocenę poziom rozpoznania geologicznego między innymi w celu potwierdzenia zgodności z międzynarodowymi standardami raportowania (na przykład NI 43-101). Obszar techniczny w przypadku aktywów górniczych skupia się na me- todach wydobycia, analizie prac inżynieryjnych, kwestiach związanych między innymi z geo- techniką i hydrogeologią w celu identyfikacji strategicznych ryzyk technicznych. Obszar ope- racyjny due diligence zakłada analizę planów produkcji oraz założeń metalurgicznych w celu oceny ryzyk związanych z utrzymanie ciągłości produkcyjnej oraz możliwościami wprowa- dzenia ulepszeń w procesie produkcyjnym. Zakres badania środowiskowego obejmuje wpływ regulacji środowiskowych, zobowiązania środowiskowe w przypadku aktywa górniczego po- tencjalny wpływ zobowiązań rekultywacyjnych w przyszłości. LITERATURA [1] PWC. 2019: Shifting Ground – Canadian Mine, https://www.pwc.com/ca/en/industries/mining/canadian- mine/shifting-ground.html [2] EY. 2018: Mergers, acquisitions and capital raising in mining and metals [3 ] https://www.statista.com/statistics/267369/volume-of-mergers-and-acquisitions-worldwide/ [4 ] https://www.heritage.org/index/country/poland [5] S&P Global Market Intelligence.2018: Metals and mining research M&A activity in 2018 — Overview [6] Yaw Koi-Akrofi1G.2016: Mergers and acquisitions failure rates and perspectives on why they fail, Inter- national Journal of Innovation and Applied Studies 17(1):150-158 [7] Daniel Stewart & Company.2009: AIM M&A Survey, str. 14 http://www.danielstewart.co.uk/Assets/19314/aim%20m%26a%20survey%202009.pdf [8] Epstein M. 2005: The determinants and evaluation of merger success, Business Horizons, Vol. 48, str. 37-46 [9 ] Howson P .2017: Due Diligence: The Critical Stage in Mergers and Acquisitions, , Taylor & Francis, str. 4, przekład własny [10] Spedding L. 2009: Due Diligence Handbook: Corporate Governance, Risk Management and Business, str. 4 [11] Kozina A. 2011: Analiza due diligence w planowaniu negocjacji przejęć, Zeszyty Naukowe Uniwersy- tetu Szczecińskiego, nr 686, str. 656 [12] Slađana Savović: Due diligence as a key success factor of mergers and Acquisitions, Actual Problems of Economics · January 2013 [13]Howson P. 2003: Due Diligence: The Critical Stage in Acquisitions and Mergers, Gower Publishing Limited, str.. 8 [14] Bing G.1996: Due Diligence Techniques and Analysis: Critical Questions for Business Decisions, Greenwood Publishing Group, str. 6 [15] KPMG 2019: Risks and opportunities for mining: Outlook 2019 [16] Fraser Institute Annual Survey of Mining Companies 2018 [17] https://www.ey.com/en_gl/mining-metals/10-business-risks-facing-mining-and-metals [18] https://www.mining-technology.com/features/licence-to-operate-understanding-the-biggest-challenge- for-mining-in-2019/