Materiały konferencyjne SEP 2020

Ideą dla wprowadzenia Zarządzania Projektami w GK JSW było: • Opracowanie Strategii GK JSW na lata 2018-2030 • „Ogarnięcie” realizowanych równolegle wielu zadań inwestycyjnych POWIĄZANYCH ze sobą co do celu, bez nadzoru i koordynacji CAŁOŚCI. POWIĄZANIE inwestycji spójnych PROJEKT Nowe podejście do zadań inwestycyjnych zamknięcie inwestycji w formułę projektową: • wypracowanie Metodyki Zarządzania Programami i Projektami, która jest dopasowana do specyfiki GK JSW – CIĄGLE EWOLUUJE. • zapewnienie pełnego i transparentnego procesu doboru inicjatyw projektowych, nadzór nad realizowanymi projektami, nadzór nad RYZYKIEM – zarządzanie ryzykiem • objęcie w formułę projektową zadań inwestycyjnych (i nie tylko  ) ograniczając w ten sposób ryzyko; zarządzając ryzykiem. Zadania inwestycyjne: 1. Budowa estakad technologicznych 2. Budowa rozdzielni RGEN 3. Rozbudowa stacji odmetanowania 4. Budowa stacji odmetanowania 5. Budowa agregatów prądotwórczych 6. …………….. 7. Zadanie/podzadanie „n”- te Wiele zadań każde z osobną osobą nadzorującą od 04.2018 Zmiana kulturowa w GK JSW w prowadzenie Metodyki Zarządzania Programami i Projektami Powołanie Kierownika Projektu: „Wiele zadań” „Powiązanie zadań” PROJEKT Gospodarcze Wykorzystanie Metanu SUKCES PRZEDSIĘWZIĘCIA RYZYKO DUŻE RYZYKO ŚREDNIE RYZYKO „ZARZĄDZANE” Dlaczego wprowadziliśmy system zarządzania projektami ?