Materiały konferencyjne SEP 2020

 Wskaźnik realizacji planowanego budżetu względem faktycznych zakupów w poszcze- gólnych grupach materiałowych.  Plany ilościowe w poszczególnych grupach asortymentowych. Rys. 10. Budżetowanie i planowanie potrzeb materiałowych w oddziałach. Źródło: opracowanie własne. W kolejnym kroku oddziały, przy pomocy narzędzi planistycznych, dokonują szacowania bu- dżetu na kolejny rok. Oprogramowanie udostępnia im wybrane analizy z platformy analitycz- nej, które wspierają pracowników podczas konstrukcji budżetu. Wyniki prac przesyłane są z powrotem do hurtowni danych, gdzie poddawane są automatycznej analizie. Zebranie danych oraz ich analiza w jednym miejscu pozwala na dostęp do cennych informacji. Dzięki dostęp- nym kokpitom menedżerskim pracownicy Zintegrowanego Łańcucha Dostaw mają możliwość monitorowania i kontroli procesów budżetowania. Zarząd może dokonać oceny kluczowych wskaźników efektywności (ang. KPI). 4.3. Zaawansowana analityka danych w obszarze indeksów materiałowych Posiadanie pełnej informacji o produkcie (gotowe dobra inwestycyjne, części zamienne, mate- riały eksploatacyjne itp.) stanowi kluczowy element zaawansowanej analizy danych w ramach zintegrowanego łańcucha dostaw [17]. Produkt kupujemy, transportujemy, produkujemy, ma- gazynujemy czy też sprzedajemy. Na każdym z tych etapów mamy do czynienia z kosztami, które chcemy obniżać. W KGHM gospodarka materiałowa odgrywa ogromną rolę w procesie wydobycia i produkcji miedzi. Według ostatniego raportu skonsolidowanego za III kwartał 2019 roku [1] wartość zapasów przekroczyła 5 mld zł, jest więc zatem potencjał do oszczędno- ści. W zakresie analityki indeksów materiałowych kluczowym elementem jest system zarzą- dzania danymi podstawowymi, który KGHM rozważa wdrożyć. Według założeń projektowych powinien realizować następujące założenia:  Powinien stanowić jedno źródło informacji o indeksach materiałowych dla platformy analitycznej na potrzeby analiz a także dla innych systemów informatycznych do celów operacyjnych;  Powinien konsolidować i utrzymywać wystandaryzowaną bazę indeksów materiało- wych dla wszystkich oddziałów KGHM, w kolejnym etapie także poszczególnych podmiotów Grupy KGHM np. Mercus Logistyka Sp. z o.o. – jako głównego operatora logistycznego KGHM;