Materiały konferencyjne SEP 2020

Szkoła Eksploatacji Podziemnej 2020, Materiały Konferencyjne Wzrost efektywności finansowo-organizacyjnej w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. poprzez integrację procesów Zarządzania Łańcuchem Dostaw Radosław Stach Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji KGHM Polska Miedź S.A. Mariusz Drozdowski Dyrektor Departamentu Zarządzania Łańcuchem Dostaw KGHM Polska Miedź S.A. – Centrala STRESZCZENIE: W artykule przedstawione zostaną działania zrealizowane w celu centrali- zacji i unifikacji procesów Zarządzania Łańcuchem Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., w ramach jednego właściciela biznesowego. Opisana zostanie integracja wewnętrznych i zewnętrznych procesów logistycznych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. W szczególności poruszone zostaną kierunki działań związane z centralizacją funkcji zarządzania strategicznego w obszarach planowania potrzeb materiałowych, zarządza- nia planem dostaw do Oddziałów KGHM, jak również zarządzania przepływem materiałów oraz gospodarką zapasami. SŁOWA KLUCZOWE: Integracja zasobów, zarządzanie procesowe, efektywność finansowo- organizacyjna 1. WSTĘP Rozwój oraz kondycja finansowo-organizacyjna przedsiębiorstw w gospodarce światowej do, których zalicza się KGHM Polska Miedź S.A. zależy w dużej mierze od umiejętności oraz tempa wdrażanych zmian w obszarze struktury organizacyjnej, nowych technologii czy digita- lizacji obsługi procesów stosowanych w przemyśle wydobywczym. Rozwój technologiczny KGHM jest elementem Strategii Głównej przedsiębiorstwa i stanowi o jego przewadze konku- rencyjnej w branży wydobywczej. Wykorzystanie większego potencjału głównych ciągów technologicznych zależy już nie tylko od sprawności poszczególnych zadań, procesów ale przede wszystkim od stopnia ich integracji . W KGHM głównymi procesami produkcyjnymi są: