Materiały konferencyjne SEP 2020

 wydobycie rudy – produkcja górnicza,  przeróbka rudy – produkcja koncentratu,  produkcja hutnicza – produkcja czystej miedzi,  składowanie odpadów poflotacyjnych – obsługa technologiczna ciągu produkcyjnego. Procesy główne składają się z podprocesów i wspierane są przez szereg procesów pomoc- niczych co w efekcie w przedsiębiorstwie jakim jest KGHM przekłada się na bardzo rozbudo- waną strukturę organizacyjną z wieloma ośrodkami podejmowania decyzji operacyjnych. KGHM ma strukturę wielooddziałową, a w całej organizacji przeważa schemat liniowo- sztabowy. [1]. Rozwój obszaru logistyki dostaw do procesu produkcji oraz obniżce kosztów funkcjonowania łańcucha dostaw przy tak funkcjonującej strukturze była wyzwaniem dla sprawnego reagowania na zmieniające się otoczenie rynkowe. Najnowsza strategia KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2019/2023 zakłada podjęcie działań w czterech strategicznych kierunkach: 1. Elastyczność, 2. Efektywność, 3. Ekologia i bezpieczeństwo, 4. E-przemysł. Jeden z czterech głównych celów strategii, zakłada wzrost efektywności kosztowej przy utrzymaniu wysokiego poziomu produkcji krajowej i zagranicznej. Realizacja tego celu w ob- szarze procesów logistycznych wymagała wprowadzenia zmian całej Grupie Kapitałowej KGHM. Nowe podejście zakładało integrację rozproszonych zadań logistycznych, realizowa- nych w ramach wielu komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa, w każdym z Oddziałów, do wiązki procesów w ramach jednego właściciela biznesowego. Ostatnim etapem zaplanowanych zmian organizacyjnych stała się integracja dziewięciu oddziałowych pionów Zarządzania Łań- cuchem Dostaw (DZŁD) w ramach Departamentu Zintegrowanego Zarządzania Łańcuchem Dostaw w Centrali KGHM. Wdrażane w latach 2018/2019 zmiany organizacyjne pozwoliły na pełną standaryzację pro- cesów logistycznych we wszystkich Oddziałach KGHM. Realizacja zadań logistycznych stała się spójna z celami strategicznymi organizacji. Wdrożone podejście procesowe pozwoliło na budowanie elastycznej strategii zarządzania grupami asortymentowymi opartą o hierarchię ma- teriałową, stanowiącą usystematyzowaną bazę indeksów materiałowych. Procesy strategicznego planowania dostaw materiałowych, zarządzania dostawami do Od- działów KGHM, czy zintegrowana gospodarka zapasami zaczęły generować wartość dodaną w poszczególnych ogniwach (ZŁD), jak również wpływać na obniżkę kosztów procesów pro- dukcyjnych. Wykorzystanie systemów informatycznych klasy ERP , oraz wykorzystanie hurtowni da- nych i narzędzi Business Intelligence ( BI ), umożliwiło integrację i prezentację danych z wie- lu systemów informatycznych stosowanych w KGHM Polska Miedź S.A. w jednym miejscu. Umożliwiło to analizowanie bardzo dużych zbiorów danych, które wykorzystane zostały do budowy zaawansowanych narzędzi analityki danych. Wdrożono narzędzia służące do raportowania i prezentacji danych, oraz narzędzia do ich modelowania. Poniżej przedstawione zostaną działania ukierunkowane na wzrost efektywności finanso- wo-organizacyjnej jakie zostały przeprowadzone w procesach Zarządzania Łańcuchem Dostaw (ZŁD), a w szczególności: