Materiały konferencyjne SEP 2020

3. INTEGRACJA PROCESÓW W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW W KGHM 3.1. Standaryzacja procesów Zarządzania Łańcuchem Dostaw w Oddziałach KGHM Polska Miedź S.A. Standaryzacja procesów objęła swoim zakresem wszystkie Oddziały KGHM Polska Miedź S.A. Nowo powstałe Działy Zarządzania Łańcuchem Dostaw na poszczególnych Oddziałach zarządzają trzema głównymi procesami (rys. 3):  planowaniem i analizą dostaw materiałowych,  postępowaniami przetargowymi,  logistyką magazynową i dystrybucją do których zostały przyporządkowane zadania logistyczne (składniki procesów). Rysunek 3. Integracja procesów w ramach Działu Zarządzania Łańcuchem Dostaw – opracowanie własne Integracja procesów w ramach jednego właściciela biznesowego pozwoliła na przejęcie rozproszonych kompetencji logistycznych związanych z realizacją wszystkich potrzeb materia- łowych, zużywanych w procesach produkcyjnych typu direct (bezpośrednio do produkcji pro- duktu finalnego w procesie produkcyjnym głównym oraz indirect (zużywanych pośrednio do procesów głównych i pomocniczych). Bardzo ważnym czynnikiem oddziaływującym na po- trzebę integracji procesów stał się udział kosztów zakupu materiałów i usług w kosztach cał- kowitych, a także dynamiczny rozwój nowoczesnych technologii w obszarze produkcji. Integracja procesów logistycznych w ramach wyodrębnionego pionu (ZŁD) wpłynęła na ła- twiejszą koordynację procesów, ze szczególnym uwzględnieniem wspólnych relacji między re- alizowanymi zadaniami. Powstały model działania integracji procesów logistycznych przeniósł na wyższy poziom zarządzanie materiałami [3], a w szczególności:  prognozowanie i planowanie potrzeb materiałowych,  wybór ścieżek dostaw,  gospodarkę zapasami i przepływ dóbr,  dystrybucję dóbr.