Materiały konferencyjne SEP 2020

W konsekwencji uporządkowania procesów logistycznych w przedsiębiorstwie naturalnym stało się ich usystematyzowane doskonalenie oraz dalsze podnoszenie na wyższe poziomy in- tegracji. 3.2. Proces planowania i analiz dostaw materiałowych Planowanie potrzeb materiałowych typu direct, indirect we wszystkich Oddziałach KGHM Polska Miedź S.A. zostało podzielone na trzy poziomy (rys. 4), wśród których największy udział w kosztach zakupu materiałów mają materiały z grupy direct – Planowanie Strategicz- ne . Pozostałe materiały z grupy indirect zostały podzielone na: Planowanie oparte na zużyciu oraz Planowanie oparte na prognozie . Rysunek 4. Udział procentowy w kosztach planowania potrzeb materiałowych dla trzech poziomów planowania Analiza wszystkich stosowanych w KGHM pozycji indeksowych, które wchodzą w skład poszczególnych poziomów planowania pokazała nam, że planowanie strategiczne materiałów tworzy najmniejszy zbór indeksów, a zużycie ich koreluje ściśle z planowaniem produkcji po- szczególnych Oddziałów KGHM. Indeksy z poziomu planowania opartego na zużyciu oraz opartego na prognozie stanowią ponad 95 % wszystkich stosowanych w planowaniu materia- łowym. Opis poszczególnych poziomów planowania:  Planowanie strategiczne – plan dostaw materiałów, dla którego przeprowadza się szczegółową analizę i prognozowanie ilości, wartości oraz cen jednostkowych na poje- dynczym indeksie materiałowym. Materiały w tej części dotyczą podstawowych mate- riałów technologicznych do produkcji i istotnych dla bezpieczeństwa ciągu technolo- gicznego lub ze względu na istotną wartość w wydatkach. Planowanie strategiczne 57% Planowanie oparte na prognozie 20% Planowanie oparte na zużyciu 23% Udział procentowy w wartości wydatków związanych z zakupemmateriałów W O/KGHMwg. trzech strategii planowania Planowanie strategiczne Planowanie oparte na prognozie Planowanie oparte na zużyciu