Materiały konferencyjne SEP 2020

Zmiana podejścia do postępowań przetargowych jako funkcji procesów produkcyjnych do pełnoprawnego obszaru zarządzania postępowaniami spowodowała, że stały się one elementem strategicznym w procesach Zarządzania Łańcuchem Dostaw w KGHM Polska Miedź S.A. 4. ZARZĄDZANIE ZINTEGROWANE – DEPARTAMENT ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW (DZŁD) – CENTRALA KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. Uporządkowanie procesów logistycznych wewnątrz Oddziałów KGHM Polska Miedź S.A. po- zwoliło na kolejny krok w ewolucji procesów logistycznych przedsiębiorstwa, mianowicie na utworzenie Departamentu Zarządzania Łańcuchem Dostaw integrującego procesy planowania, zarządzania przepływem materiałów i informacji. Mając na uwadze wielkość przedsiębiorstwa oraz skalę strumieni dostaw materiałowych koniecznym stało się budowanie relacji zewnętrz- nych z dostawcami. Powstanie modeli:  zintegrowanego planowania potrzeb materiałowych opartego o indeksy materiałowe,  zintegrowanego budżetu zakupu materiałów i usług,  zintegrowanego planu dostaw wraz z liniami harmonogramowania dostaw do Oddzia- łów KGHM wpłynęło na efektywne zaprojektowanie procesów logistycznych, tworząc sieci dostaw do KGHM. Dopasowanie procesów logistycznych uwzględniających specyfikę produkcji posz- czególnych Oddziałów pozwoliło wygenerować oszczędności finansowe w poszczególnych ogniwach łańcucha dostaw (tab. 1) począwszy od dostawcy aż do konsumenta dóbr. Wiedza na temat całego procesu pozwala na usuwanie wąskich gardeł w poszczególnych ogniwach, a tym samym przyczynia się do samodoskonalenia realizowanego procesu. W zarządzaniu zintegrowanym opracowano i zastosowano pełen monitoring procesów wdrażając narzędzia Business Intelligence ( BI ) – kokpit menedżera SCM kontrola wszyst- kich procesów logistycznych została połączona z realizacją kluczowych mierników efektywno- ści (KPI) założonych dla każdego Działu Zarządzania Łańcuchem Dostaw. Efektem stała się spójność realizacji celów, koordynowana centralnie przez Departament w podległych funkcjonalnie działach. Tabela 1. Osiągnięte efekty finansowe w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw PODSUMOWANIE Rozwój nowoczesnych technologii, główne trendy w gospodarce światowej wpływają na pro- cesy zmian w sposobie zarządzania przedsiębiorstwem. Zmiany w strukturze organizacyjnej, orientacja w kierunku zarządzania procesowego stały się odpowiedzią na kluczowe wyzwania przedsiębiorstw produkcyjnych. Zdolność KGHM Polska Miedź S.A. do konkurowania na rynkach globalnych przedsiębiorstw wydobywczych zależeć będzie w głównej mierze od 1 Zmniejszenie wartości poziomu zapasów własnych w O/KGHM- uwolnienie kapitału -14% 2 Uzyskana efektywność postępowań przetargowych w O/KGHM- ograniczenie wydatków -8% 3 Przeniesienie finansowania zapasów na deponenta - wdrożenie VMI - uwolnienie kapitału 12% 4 Zmiana ścieżek dostaw (wdrożenie ekwiwalentnych materiałów) 2% Wzrost efektywności finansowej po wdrożeniu procesów zarządzania łańcuchem dostaw