Materiały konferencyjne SEP 2020

2.2. Doświadczenia z Polski Polskie doświadczenia pokazują, że także spółki z naszego rodzimego rynku coraz lepiej ro- zumieją kierunek, w którym zmierza biznes. Branża wydobywcza jest jedną z tych, na które czekają najtrudniejsze wyzwania w kontekście przemian wynikających z szerzenia idei zrów- noważonego rozwoju. Nie można wymagać, aby przedsiębiorstwa trudniące się wydobyciem surowców, tak istotnych z punktu widzenia wielu sektorów, nagle zaprzestały swojej działal- ności lub też prowadziły ją w sposób pozbawiający je zysku. Mogą natomiast wprowadzać zmiany do swoich procesów produkcyjnych, czyniąc je bardziej przyjaznymi środowisku, po- dejmować różnorodne inicjatywy prośrodowiskowe oraz na wiele sposobów uwzględniać do- bro i potrzeby lokalnych społeczności. Jednymi z bardziej jaskrawych przykładów spółek an- gażujących się na rzecz zrównoważonego rozwoju, od kilku lat, są spółki z udziałem Skarbu Państwa. Duża w tym rola przyjętej w kraju polityki oraz realizowania założeń Strategii na Rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju. Strategia KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2019-2023 Strategia 2018-2030 z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW KGHM 4.0 (nawiązanie do czwartej rewolucji przemysło- wej, tj. przemysłu 4.0) JSW 4.0 (nawiązanie do czwartej rewolucji przemysłowej, tj. przemysłu 4.0) Efektywność (jako element 4E) Efektywność (Program efektywność) Elektromobilność (punkty ładowania, wprowadzenie elektrycznych samochodów do floty) Elektromobilność (punkty ładowania, wprowadzenie elektrycznych samochodów do floty) Niezależność energetyczna (50% energii ze źródeł własnych i OZE do 2030 r.) Niezależność energetyczna (samowystarczalność energetyczna już w 2022 r.) Fotowoltaika Fotowoltaika Zrównoważony KGHM Zielone JSW GOZ GOZ Przykładami spółek z branży wydobywczej a jednocześnie spółek z udziałem Skarbu Państwa są KGHM Polska Miedź S.A. oraz Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. Przyglądając się aktual- nym strategiom biznesowym obu spółek wyraźnie widać wpływ tego samego, głównego ak- cjonariusza ale także po prostu globalnych megatrendów. Podobieństwa obu strategii są bardzo wyraźne, co przedstawiono w Tabeli 1. Jasno widać te same kierunki dotyczące zrównoważo- Tabela 1. Główne elementy strategii biznesowych KGHM Polska Miedź S.A. i Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. Table 1. The main elements of the business strategies of KGHM Polska Miedź S.A. and Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. Źródło: Opracowanie własne na podstawie strategii biznesowych KGHM Polska Miedź S.A. i Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. Source: Own elaboration, based on the business strategies of KGHM Polska Miedź S.A. and Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.